Герой нашей рубрики, руководитель Супербанка, старается соответствовать названию кредитной организации. Уже 16 лет Екатерина Санарова успешно возглавляет амурский банк. Взглядами на женский стиль управления и престиж председатель правления Супербанка делится с читателями «АП».
Женский взгляд - Екатерина Ивановна, из пяти амурских банков вы - единственная женщина на руководящем посту. Почему мало женщин-банкиров? - Если говорить именно по амурским банкам, то это так. Да и в целом в банковской системе такая тенденция есть, что женщины уходят, а на их место приходят молодые мужчины. - Можно сказать, что стили руководства у женщины и мужчины разные? Или это неверно делить директоров по половому признаку? - Однозначно, женщины и мужчины руководят по-разному. Прежде всего у мужчин целеустремленность намного выше. Они определяют цели намного круче, четче. В этом плане женщины действуют мягче и не ставят цель быть лидером. Просто если у нас есть возможность возглавить банк, то мы ее не упускаем. Но в зависимости от того, какие ставятся цели перед банком, какая корпоративная политика, кто собственник - от этого выстраиваются отношения между руководителем и коллективом, клиентами. Но у мужчин возможностей стать руководителем больше: они менее заняты, нет давления семьи. Хотя в целом сегодня предпочтение отдают тем, кто умнее и профессиональнее, порядочнее. - А у вас заместители мужчины или женщины? - У меня заместители всегда мужчины. Я выбираю, с кем мне лучше работать. Этот союз, я считаю, наиболее удачный. - С подчиненными вы выстраиваете отношения по-семейному или вы жесткий руководитель? - С одной стороны, производственный процесс, конечно, идет в жестком взаимоотношении с работниками. А в целом мой плюс как женщины-руководителя, что стараюсь найти подход к каждому работнику. Сплеча не рублю. Стараюсь так, что все заботы, которые есть у работника, они утром оставлять должны за порогом. И уже переступая порог банка, они отдаются всецело руководителю, который позаботится о них в течение дня. В темпе со временем - Расскажите, какой путь вы прошли, прежде чем стать председателем правления банка? - Я окончила Хабаровский институт народного хозяйства и Московскую финансовую академию. А до этого сразу после школы я работала бухгалтером. Карьеры как таковой не было, просто шел жизненный путь по ступенькам. У кого-то эти ступеньки невысокие, у кого-то повыше. Здесь такой целеустремленности не было. - То есть во многом играет дело случая? - Нет, даже не случай. Просто каждый человек готов к какому-то этапу. Говорят: «У меня что-то не сложилось». Потому что человек опережает свои возможности, то есть соглашается на то, к чему он не готов. У меня были в жизни такие обстоятельства, что мне предлагали быть управляющей в 30 с небольшим лет. В 26 я была управляющей отделением Сбербанка, и после этого я поняла, что для того чтобы быть руководителем, надо быть готовым. Я самостоятельно тогда ушла в Госбанк. И первый раз я отказалась быть управляющей. У меня и маленькие дети были, и я училась заочно в институте. Внутренне я не была готова управлять людьми и кредитным учреждением. Потом была другая ступень - я работала заместителем председателя райисполкома. И второй раз, когда предложили стать управляющей, я была готова к этому и согласилась. - И с 11 января 1991 года, со дня рождения Супербанка, вы им руководите... - Как говорится, этот банк рожден нашими же руками. Просто такой период наступил рыночный и, естественно, был выбор: или сегодня заявить о том, что мы переходим на рыночные взаимоотношения и строим бизнес, или остаемся на некоторое время государственным банком. Мы решили со своими клиентами организовать коммерческий банк, и были одними из первых. - А название Супербанк откуда родилось? - Первое название было «Темп», то есть мы хотели в темпе работать на рынке. А так как при регистрации в Банке России название регистрировалось один раз, то оказалось, что банк «Темп» уже есть. И нам в шутку просто исполнитель в Банке России предложил: «Ну назовите «Супер». Так и решили, Супербанк так Супербанк. В то же время такая мысль прошла с нашим учредителем, что в глубинке, на Дальнем Востоке, кто нас услышит? Только можно проявить себя вначале по названию! И работу выстраивать в соответствии с названием. То есть мы себе уже определили позиции на рынке и как мы должны работать. Как выжить региональному банку - Екатерина Ивановна, и на сегодняшний день, через 16 лет, банк занял ту позицию, которую планировали? - Вы не поверите, но тот путь, который мы озвучили в 1991 году, мы по нему и идем. Не прибавили и не убавили. То, что мы сегодня в банковской группе железной дороги, может, вот этот момент мы тогда не видели. А то, что будем работать в Амурской области, там, где железная дорога, мы в 1991 году это уже знали. - В прошлом году ТрансКредитбанк купил 51% акций Супербанка, и в январе этого года НПФ «Благосостояние» приобрел 29,64%... - Вообще, мы сегодня принадлежим железной дороге. Потому что НПФ «Благосостояние» - это дочка железной дороги. Мы живем в этой системе. - Смена акционера как отразилась на банке? - Смена акционера - это всегда стрессовая ситуация. Меняются взаимоотношения между собственником и коллективом банка, меняется позиция на рынке. Новый собственник вносит свои коррективы. Но в то же время, для того чтобы идти вперед, как раз эти этапы и нужны, потому что, не меняя ничего, мы могли просто «затухнуть». Все это происходит сознательно. Хотя иногда хотелось бы этот момент не ускорять, а, наоборот, затянуть. Сегодня идет процесс глобализации банковского рынка. И региональные банки, с моей точки зрения, работать на рынке сегодня не могут. Из-за небольших возможностей регионов прежде всего. Поэтому это нормальное явление -войти в банковскую группу. На сегодня это слияние интересов региона и интересов железной дороги, интересов головного банка - ТрансКредитбанка: оно очень удачно сочетается с предложениями опять же для работников железной дороги - наших клиентов. - А не было боязни стать просто филиалом ТрансКредитбанка? - Нет. Это был продуманный шаг. Вот, с моей точки зрения, будь бы руководитель-мужчина, он не смог бы подчиниться воле более крупной структуры, другому собственнику. Женщина в этом отношении смотрит, как сохранить свой бизнес, как семью сохранить, как сохранить коллектив, который тебе доверяет. - Трудно было сохранить коллектив с приходом новых акционеров? - Да. У нас произошли текучка кадров, изменение структуры. Это есть и продолжается, идет становление нового коллектива. Пришло примерно 30% новых работников. Такие этапы бесследно никогда не проходят. Это жизнь. Чтобы действительно складывалось будущее, нужно в настоящем что-то уступить. О профессиях и большой политике - Вам не кажется, что сегодня престиж профессии банковского служащего падает? - На мой взгляд, нет. Потому что если взять время до 90-х годов, то работой банковского служащего и не интересовались. После 1990 года стали интересоваться, может, потому что были излишне скандальные истории. А что касается сегодняшнего дня, то думаю, что как и любая профессия, она всегда нужна на рынке. И банковский служащий так же нужен, как и работник торговли, медицинский работник... - Сегодня кассирами, операционистами, кредитными экспертами становятся выпускники-педагоги. Вас это настораживает? - Я склонна к тому, что каждый должен выбирать профессию так, чтобы работать по специальности. Не всегда понимаю людей, у которых образование педагогическое, а они стараются устроиться в совершенно другую сферу. Мы же не идем в здравоохранение или в народное образование! Мне даже в голову не придет, что я могу перейти работать в другое направление. У каждого свой талант, и он должен развиваться. Ведь не только ради денег мы живем на этом свете! Если не интересна работа, как можно на нее ходить каждый день. С утра до вечера заниматься своим нелюбимым делом - этого я не понимаю. - Домыслы о том, что все коррумпировано в банковском бизнесе. Как к ним относитесь? - Я с этим совершенно не соглашусь. На примере нашей Амурской области могу сказать, что настолько у нас все прозрачно! И вообще, сфера банковская - она прозрачна. Никакое другое предприятие не может подвести итоги своей деятельности ежедневно. В банках они подводятся ежедневно, что-то скрыть при желании почти невозможно. Центральный банк выполняет надзорные функции настолько предметно и настолько серьезно, что нам даже в голову не придет делать какие-то махинации. Поэтому все, что говорится по поводу махинаций в Центробанке, это большая политика, а не экономика.
Возрастная категория материалов: 18+