Более месяца в Белогорске проходила ревизия дошкольных учреждений. Ее организовала мэрия города. Чтобы оценить реальное положение детских садов, о предстоящих визитах чиновников дошкольные учреждения не информировали. Результаты ревизии оказались удивительными.
В роли ревизоров выступили заместитель мэра по социальной политике Галина Бурмистрова и председатель комитета по образованию и делам молодежи Ольга Данилова. По их словам, несмотря на эффект неожиданности, впечатление от посещения большей части учреждений осталось приятное. — Переступая порог одних детских учреждений, сразу чувствуется — коллектив работает заинтересованно, и садик выглядит как конфетка, — поделилась впечатлениями Галина Бурмистрова. — Хотя в некоторых все же приходилось говорить нелицеприятные вещи. Но таких у нас немного. Если работа коллективов и воспитательный процесс вопросов не вызвали, то условия, в которых существуют сады, требуют особого внимания. Возраст постройки большинства садиков — более 30 лет. Поэтому список проблем практически во всех одинаков. Прежде всего это необходимость проведения капитального ремонта. В этом году задача будет частично решена: в 10 учреждениях ремонт пройдет в рамках инвестиционной программы. Ревизия показала, что в городе наряду с проблемой нехватки мест для детей есть и противоположная — неукомплектованность групп. Выяснилось, что в то время как многие мамы вынуждены сидеть дома с детьми, в садах есть пустующие места. — Заведующие этот факт не скрывали, но и громко об этом не говорили, — рассказала Галина Бурмистрова. — Это выявила наша проверка, над проблемой работаем. Кроме выявления проблем, была еще одна цель посещения — проанализировать возможность перевода дошкольных учреждений Белогорска в автономный режим работы. Пока в рамках эксперимента. Согласно закону об автономных учреждениях, таковыми могут стать учреждения, работающие в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, занятости населения, физической культуры и спорта. Между тем, по мнению специалистов комитета по образованию и делам молодежи, именно детский сад наиболее удачен для проведения подобного эксперимента. Главное отличие автономных учреждений от муниципальных — право самостоятельно распоряжаться поступающими средствами, как бюджетными, так и внебюджетными: направлять их на выплату заработной платы, развитие учреждения, оплату дополнительных услуг. Предполагается, что, поменяв статус, детский сад будет иметь свою бухгалтерию, но при этом продолжать получать средства из бюджета. Расширятся и полномочия, сад сможет оказывать любые услуги, даже заниматься предпринимательской деятельностью. Выполнение заказа собственника — воспитание детей, — конечно, останется обязательным. Автономность же позволит вести деятельность за пределами бюджетного финансирования. Перечень этой деятельности будет зависеть от бизнес-плана коллектива сада и родителей. Например, по желанию родителей ежедневные затраты на содержание ребенка могут быть увеличены за счет улучшения питания или дополнительных занятий с детьми. — Поступает много просьб от родителей вернуть в садиках ужин. Но все опять же упирается в финансирование. Сейчас продлить рабочий день садика нет возможности. В автономном при желании родителей все это сделать реально. Также можно будет открыть группы выходного и продленного дня. Другими словами, у родителей появится выбор: либо ребенок будет посещать стандартный набор занятий, которые оплачивает бюджет, либо можно выбрать дополнительные — это могут быть и хореография, и иностранные языки, в общем, все, за что готовы будут платить дополнительно. А вот как распорядиться платой за эти услуги, решать будет управляющий совет, в составе которого будут руководители садика и родители. Польза для детского сада от перехода в автономное состояние очевидна. Учреждение само сможет распоряжаться своими средствами, сможет оказывать прибыльные услуги, улучшить материально-техническую базу учреждения, увеличить зарплаты своим сотрудникам. Но, несмотря на множество плюсов, не каждый детский сад может позволить себе стать автономным. Руководитель такого учреждения, помимо грамотного педагога, должен быть предпринимателем, который умеет считать деньги. Ведь, как и в любом коммерческом деле, здесь присутствует доля риска. Прежде чем предлагать услуги, необходимо просчитать их востребованность. Для этого скоро в детских садах будет проведен опрос родителей. Сейчас задача специалистов комитета образования — выбрать сад, который станет первой ласточкой эксперимента. По словам Галины Бурмистровой, в городе есть коллективы, которые смогли бы попробовать. А вот насколько удачен будет этот опыт, покажет время. Белогорск.
Возрастная категория материалов: 18+