О том, как управлять временем, по каким критериям подбирать кадры и как определить стоимость деловой репутации. Бесконечный трудовой день - Павел Николаевич, наш традиционный вопрос: что значит для вас успех? - Успех - это когда ты удовлетворен теми результатами, которых достиг, и когда все складывается хорошо не только на работе, но и в семье. - Успешные люди, как правило, очень заняты. А вы научились эффективно управлять своим временем? - Если ты не умеешь управлять своим временем, то успеха не достигнешь - будет просто одна суета. Когда слышу, как люди жалуются, что устали, что ничего не успевают, я говорю: «Вы неправильно планируете свое время!» Важно верно концентрироваться и выбирать задачи. Ведь всегда найдутся вопросы, которые можно отложить на завтра. И если наша компания эффективно работает - значит можно сделать вывод, что я своим временем уже умею управлять. - Во сколько заканчивается ваш рабочий день? - У нормального бизнесмена он вообще не заканчивается. Он просто переходит из одной стадии в другую. - На самообразование хватает времени? - Я с отличием окончил Благовещенский сельхозинститут по специальности механизация сельского хозяйства и до начала предпринимательской деятельности одно время работал во ВНИИ сои, окончил аспирантуру, сдал все кандидатские минимумы и приступил к работе над диссертацией - это для информации по поводу учебы. Считаю, что сегодня возможности для самообразования очень широки. Нужно лишь найти и взять ту информацию, которая тебе необходима, и использовать ее для нужд и целей своего предприятия. К слову, в 2004 году я заочно прошел обучение в Московском институте коммунального хозяйства и строительства по специальности строительство зданий и сооружений. Про команду и футбол - Команда, вместе с которой начинали заниматься бизнесом, сегодня с вами? - Нет. Считаю, что нереально пройти всю жизнь с одними и теми же людьми. Жизнь не стоит на месте, она движется вперед, меняется, а вместе с ней меняемся и мы. То есть происходит то, что бывает со школьными друзьями... Каждый выбирает свой путь сам. Но я поддерживаю хорошие отношения со всеми, кто со мной начинал. Некоторые же из нашей первой команды работают со мной и сегодня. - Как вы формируете свою команду? - Правила отбора у нас жесткие. Но сначала мы создаем человеку все условия для плодотворной работы, даем свободу для того, чтобы он реализовывал свои возможности, чувствовал себя в коллективе комфортно. У нас каждый работник имеет социальные гарантии, активно вовлекается в культурно-оздоровительные мероприятия. Я считаю, что если человек стал членом нашего коллектива, то он должен работать честно, плодотворно от начала и до конца и уметь выполнять ту работу, на которую пришел. Я не терплю халтуры и имитации бурной деятельности. - В вашей компании работает более полутора тысяч амурчан. Следите за работой «на местах»? - Не скажу, что знаю лично каждого работника нашего огромного коллектива, но, во всяком случае, я не дистанцируюсь от людей и их мнение о компании мне небезразлично. А высказать его может любой. Такая возможность есть, когда я приезжаю на объекты, на стройку, общаюсь с рабочими. Также у нас есть корпоративная газета. И еще мы вместе играем в хоккей, в футбол - у нас ведь особое отношение к спорту, даже проводятся ежегодные спартакиады. А на спортивной площадке всякое случается - там на должности некогда смотреть и можно в свой адрес, как игрока, немало интересного услышать. Для меня очень важны корпоративный дух, социальная политика внутри компании. О полете - Павел Николаевич, вы родом из села Восточного Октябрьского района. Не хотите здесь наладить сельское производство? - Мы уже работаем в этом районе, взяв в аренду девять тысяч гектаров непростых в плане обработки земель. Но!.. Нужно соизмерять риски. Кому-то может показаться, что мы ввязались в сельское хозяйство бездумно. Однако если посмотреть на те земли, которые мы взяли в эксплуатацию, то результаты работы говорят об обратном - показатели у нас одни из лучших в Амурской области. А сельхозпредприятий, равных нашим, сегодня не так и много. - На сайте вашей компании есть такое предложение: «Меняем квартиры на сою». Это шутка или серьезное бизнес-предложение? - Нет, это не шутка. Это два эквивалента, которые можно выразить в деньгах. У нас много квартир, которые продать все одновременно мы не можем, потому что у людей не хватает средств - рынок в этом плане сегодня переполнен. В то же время в области немало фермеров, которые произвели сою и не могут ее реализовать. Так, пожалуйста, он может сдать ее нам, а мы рассчитаемся с ним квартирой. То есть две стороны сделки находят себя. Мы же таким образом выполним свои обязательства перед поставщиком, которому обязались продать сою. К сожалению, сегодня таких предложений - соя в обмен на квартиру - поступает мало. - Есть такое понятие «гудвил» - стоимость деловой репутации фирмы. Можно определить его относительно «АНК»? - Иногда в общении с предпринимателями приходится слышать: «Дай попользоваться твоим именем - и я сделаю миллион!» Конечно же, показатель стоимости деловой репутации есть. К примеру, под имя «АНК» сегодня в банках дают кредиты на покупку квартир. Во сколько оценить этот показатель?.. Этот актив формируется общественным мнением, а оно независимо от меня. - «АНК-холдинг» занимается разными видами бизнеса, и с экономической точки зрения такая диверсификация предполагает снижение риска. Однако направления деятельности вашей компании уже сами по себе очень рискованны. Например, та же реализация нефтепродуктов, по отношению к которой государство ведет неоднозначную политику... В этом плане вы создаете какой-то менее рискованный «тыл» для предприятия? - Пока ситуация складывается так, что тылов-то и нет. Но чтобы быть успешным и вот так свободно, без оглядки, давать вам интервью, нужно достичь определенной высоты, подняться на конкретную ступень. А для создания тыла нужно выйти на орбиту. Это как полет ракеты: пока она не достигнет орбиты, есть опасность, что она может упасть вниз и сгореть... «АНК-холдинг» пока еще в полете - мы идем вверх. И надеюсь, что у нас хватит сил вывести наш корабль на орбиту.