Так, например, известное в Хабаровском крае предприятие с многолетней богатой и положительной историей «Дальстроймеханизация» в своей деятельности всегда опирается на ряд приоритетов. Один из них - кадровая политика, включающая мотивацию, обучение, развитие, оценку персонала, а также корпоративную культуру. Об этом - интервью с генеральным директором ОАО «Дальстроймеханизация» Федором Яковлевичем Глушковым. - Раскройте секрет, как вам удается привлекать в компанию не только молодых и перспективных работников, но и настоящих асов в своем деле? - Собственно, никакого секрета здесь нет. Просто мы любим свой коллектив и стараемся сделать все, чтобы работать в нашей компании им было не только приятно, но и комфортно. Большое внимание мы уделяем психологическому климату внутри коллектива. Пытаемся сделать так, чтобы каждый человек, работающий в «Дальстроймеханизации», мог реализовать себя не только как высококлассный работник, но и проявить себя в других сферах. У нас активная жизнь как внутри коллектива, так и вне. Мы принимаем участие в соревнованиях между предприятиями. Совсем недавно наш работник участвовал в конкурсе операторов строительной техники. Для участия в конкурсе мы отобрали наиболее опытного человека. Он стал победителем в почетной номинации «За волю к победе». Радость за его достижения разделил весь коллектив. Весть о победе облетела все участки. По праздникам проводим корпоративные мероприятия. Ведь очень важно, когда коллеги имеют возможность общаться друг с другом в неформальной обстановке. Мы выезжаем на шашлыки, празднуем общенациональные и профессиональные праздники вместе, организуем коллективные посещения концертов. В начале лета ходили на концерт группы «Машина времени», недавно - на хор Турецкого. В наше время, когда темп жизни велик и на работе мы проводим большую часть дня, необходимо давать людям психологическую, душевную разгрузку. - Как я поняла, для вас, как для руководителя, на первом месте духовная составляющая в коллективе. По-вашему, в этом секрет успеха? - Это является одним из определяющих факторов. Однако мы прекрасно понимаем, что голодный человек не может получать удовольствие от духовной пищи, не удовлетворив свою потребность в еде, думая о том, что завтра одеть ребенку. Поэтому мы разработали такую систему оплаты труда, которая удовлетворяет как сотрудника, так и администрацию. Собственно говоря, начиная с 1997 года вводились различные мотивационные системы в соответствии с требованиями времени, рыночной ситуацией, целями предприятия. Компания гибко, мобильно подходит к данному вопросу. Так и в настоящий момент действует такая система, что каждый работник сам способен контролировать и влиять на уровень оплаты собственного труда! Как говорится, как потопал, так и полопал. Труд каждого работника адекватно оценивается. Здесь имеет важное значение, сколько часов проработал человек и насколько эффективно были выполнены поставленные задачи. Учитываются все детали! Вплоть до того, насколько четко были выполнены строительно-монтажные работы и сколько литров топлива было на это потрачено. Влияет на оценку труда работника и то, с какой скоростью он выполнил задание, и качество исполнения. Таким образом, работник знает, какие именно показатели прямо влияют на уровень его зарплаты, и может самостоятельно повысить производительность труда, чтобы получить более высокую оплату. - Как обстоят дела с соцгарантиями? - Мы, естественно, предоставляем социальные гарантии. Стоит сказать, что реальную помощь от нас, как работодателя, имеет каждая семья коллектива. А сейчас наш штат - это около 900 человек. Например, если у работника есть дети дошкольного возраста, то 50% содержания детей в саду оплачивает ОАО «Дальстроймеханизация». Предприятие организует доставку сотрудников своим транспортом на работу и обратно домой. Помогаем мы в радости и в горе. В семье родился малыш - значит мы обязательно окажем материальную помощь. В трудных ситуациях мы также стараемся поддерживать членов нашего коллектива. Можем предоставить ссуду на неотложные нужды. - Федор Яковлевич, вы, как руководитель крупного предприятия, как оцениваете условия труда, созданные для ваших работников? - Безусловно, мы стараемся сделать так, чтобы каждый работник чувствовал себя комфортно на своем рабочем месте, и неважно, какую должность он занимает, работает ли он на объекте или в офисе. У него есть условия для качественного выполнения своих обязанностей. Ведь если вы чувствуете себя на своем рабочем месте уютно, значит, и желание работать возрастает вдвое! Соответственно, человек получает не только материальное удовлетворение от работы, но и моральное. - Федор Яковлевич, я знаю, что ваше предприятие ведет работы сразу в нескольких регионах... - Да, совершенно верно. У нас есть объекты в Якутии, Приморье, Хабаровском крае... В данный момент рассматриваем еще несколько предложений. В связи с увеличением количества объектов мы постоянно проводим набор персонала. На сегодняшний день компания особо нуждается в инженерах ПТО, геодезистах, менеджерах проекта. Есть потребность и в квалифицированных прорабах, мастерах, машинистах бульдозера и экскаватора, водителях тяжелой техники... Наше предприятие развивается, набирает все новые и новые обороты! Естественно, без профессиональных и опытных работников нам просто не обойтись. А для мастеров своего дела двери «Дальстроймеханизации» всегда открыты.