Ключевые цели Группы ВТБ в рамках новой стратегии: рост прибыли более чем в два раза по сравнению с планом на 2010 год, рентабельность собственного капитала по каждому виду бизнеса, существенный рост рыночной капитализации. Основным достижением корпоративного бизнеса в 2010 году было получение рекордно высокой прибыли, таким образом было положено успешное начало реализации стратегии эффективного роста, цель которой — вхождение ВТБ в число лидеров мирового банковского бизнеса.

Также одним из главных стратегических приоритетов Группы является трансформация ВТБ из «банка уникальных сделок» в «основной расчетный банк для своих клиентов». В 2010 году значительная часть усилий была направлена на то, чтобы обеспечить начало реализации данной задачи. По результатам деятельности Группы ВТБ в 2010 году, объем активов составил почти 3.8 трлн. руб., средства клиентов около 2 трлн. руб.

25 марта 2011 года завершилось присоединение «Банка ВТБ Северо-Запад» к Банку ВТБ. На сегодняшний день — это крупнейшее слияние в российском банковском секторе. Уникальный опыт, полученный при интеграции ВТБ СЗ, будет использован ВТБ при реализации программы присоединения ТрансКредитБанка и в дальнейшем — Банка Москвы. В настоящий момент Банк ВТБ ожидает решения Правительства РФ, чтобы выкупить еще 30% кредитной организации, став мажоритарным акционером банка, разрабатывается стратегия интеграции бизнесов ВТБ и ТКБ.

В 2011 году в рамках реализации стратегических целей по сегменту «средний бизнес» перед филиальной сетью Банка стоят задачи увеличения работающего кредитного портфеля на 56%, сокращение доли просроченной проблемной задолженности, рост портфеля привлечения на 37%, увеличение чистого комиссионного дохода на 25%.

По итогам 2010 года филиальной сетью Банка выдано кредитов на общую сумму 411 млрд. руб., из них почти третья часть — клиенты среднего бизнеса. Доля ВТБ на рынке кредитования в регионах в 2010 году увеличилась с 4,7% до 5,6%.

Важным направлением стала модернизация продуктов привлечения денежных средств: была расширена линейка депозитов, которые можно размещать с использованием электронных средств связи, а также оптимизированы условия по стандартным продуктам привлечения. Доля ВТБ на рынке корпоративного привлечения в регионах в 2010 году увеличилась с 6,4% до 7,5%.

Одной из ключевых задач в рамках корпоративной стратегии Группы ВТБ является построение транзакционного банка. С целью реализации этой задачи в Банке был внедрен комплекс продуктов управления ликвидностью (Cash management): материальный и виртуальный пулинг, корпоративные среднемесячные и неснижаемые остатки, корпоративный овердрафт.

Кроме того, для реализации данной задачи был предпринят ряд мер, направленных на формирование эффективной системы полномочий на местах в целях повышения оперативности принятия решений и повышения конкурентоспособности продуктового ряда ВТБ.

Филиал ОАО Банк ВТБ в Благовещенске

На сегодняшний день филиал ВТБ является одним из основных участников регионального рынка, представляя широкий спектр банковских продуктов для юридических лиц. В регионе Группа ВТБ представлена корпоративным (ВТБ) и розничным (ВТБ 24) банками, а также страховой компанией. Клиентская база филиала насчитывает более 1200 корпоративных клиентов, представляющих различные отрасли экономики и бизнеса. Филиал ВТБ продолжает кредитование реального сектора экономики. За 2010 год предприятия получили кредиты на общую сумму около 1 млрд. 200 млн. рублей. Важной задачей остается сохранение качества кредитного портфеля. На первое января 2011 года доля просроченной проблемной задолженности составляет всего 1% от кредитного портфеля филиала. Филиалом в 2010 году предоставлено своим клиентам гарантий на общую сумму более 735 млн. рублей.

Филиал ВТБ является участником рынка драгоценных металлов. В 2010 году клиентами филиала продано банку более 2, 2 тонн золота. В сфере обслуживания внешнеэкономической деятельности филиал также осуществляет активную работу. Доля филиала в объеме экспортно-импортных операций на региональном рынке оценивается в 17 %. Отдельным приоритетом следует выделить нацеленность филиала на финансирование областного бюджета и участие в конкурсах на предоставление кредитов Амурской области и крупным региональным клиентам.

Этому будет способствовать расширение предоставленных полномочий филиалу в области кредитования. Кредитный лимит на одного заемщика в настоящее время составляет до 400 млн. рублей. В банке существенно смягчены требования к обеспечению. Клиенты, характеризующиеся как первоклассные заемщики, могут рассчитывать на получение в филиале беззалоговых кредитов, для остальных категорий значительно снижен уровень дисконтирования залогов.

В 2010 году филиал активно проводил мероприятия, направленные на увеличение пассивной базы. Доля филиала на рынке корпоративного привлечения средств клиентов в 2010 году оценивается около 10%.

ВТБ постоянно проводит работу по совершенствованию условий обслуживания, расширению круга оказываемых услуг и предложению своим клиентам новых видов банковских услуг. Во втором квартале текущего года активно разрабатывается и внедряется система пакетных тарифных планов. Пакетные предложения в части расчетно-кассового обслуживания позволяют клиентам нашего филиала выбирать индивидуальные условия, максимально соответствующие особенностям бизнеса, и пользоваться наиболее подходящим набором услуг, оптимизируя при этом свои расходы на банковское обслуживание. Также усовершенствованы системы дистанционного банковского обслуживания и расширен их функционал. Новая система дистанционного банковского обслуживания позволяет клиентам проводить банковские операции не только с использованием сервиса «Банк-Клиент», но и обладающего рядом ключевых преимуществ сервиса «Интернет-Клиент».

Для эффективного взаимодействия бизнес-подразделений и продуктивной организации работы с клиентами совершенствуются системы программного обеспечения. В начале этого года внедрено новое программное обеспечение для обслуживания участников внешнеэкономической деятельности, которое позволяет осуществлять конвертацию иностранной валюты в режиме реального времени. Курс сделок, таким образом, максимально приближен к текущей ситуации на рынке. Кроме того, в новой программе заложен ресурс автоматического установления (без дополнительных согласований) льготного курса конверсии при совершении крупных сделок, что делает процедуру покупки/продажи валюты еще более выгодной.

Существенное расширение продуктового предложения по срочным операциям, а также наивысшие для российской банковской системы рейтинги надежности банка позволяют рассчитывать на рост объемов привлеченных в регионе средств. Внедрение новой системы дистанционного банковского обслуживания, гибкость в вопросах установления тарифов сделает обслуживание более удобным и экономически выгодным, что позволит существенно увеличить обороты региональных клиентов в банке.

г. Благовещенск, пер. Советский, 65/1.
Тел. 223-103, факс 223-168, www.vtb.ru
Ген. лиц. Банка России № 1000.

Возрастная категория материалов: 18+