Изнанка «Умно жить»: откровения бывшего сотрудника о работе в скандальном кооперативе

Фото: Архив АП

«Лгунам у нас не место»

Изначально в «Умно жить» я решила устроиться из-за уровня зарплаты — обещали довольно хороший заработок. И не обманули. Уже освоившись в компании, я начала ценить и еще один плюс своей работы — особенную атмосферу коллектива. Сергей Копотун, создавая кооператив, изначально тщательно проработал миссию своего нового детища и подбирал соответствующих сотрудников.

Никакого просиживания штанов на работе: оценивалась эффективность. Если человек пришел просто создавать видимость деятельности — с ним сразу расставались. Нельзя было лгать, даже по мелочи. Как-то одна сотрудница решила прикрыть проспавшую коллегу и сказала, что та ушла по делу. Позже, когда правда вскрылась, уволили именно солгавшую. Работа на результат, командный дух, единый организм, действующий для одной цели — сделать людей финансово независимыми. Все, как в книгах по эффективному менеджменту.

Атмосфера на работе и правда была семейная. Руководителю можно было позвонить по телефону или написать СМС — это было нормой. Сергей Анатольевич вообще был довольно мягким человеком. Это знали, и иногда некоторые этим пользовались. Например, второй шанс на работу у него можно было выпросить слезами.

Иногда, правда, понимая свою слабость, включал «начальника» — мог жестко отчитать за несерьезную провинность. Но в принципе сотрудников своих он никогда не обижал: зарплаты были хорошие и белые, да и платили нам до последнего.

Перспективное начало

Согласно миссии, «Умно жить» должен был делать людей финансово независимыми. Как объяснял Копотун, нельзя предоставлять кредиты физлицам: так мы загоняем их в долги. Наоборот, людям нужно дать возможность стать богаче. Поэтому деньги можно выдавать только юридическим лицам, то есть компаниям, которые вкладывают средства в дело и тем самым дают развитие для экономики и выгоду для пайщиков.

Позже Копотун организовал «Уроки финансовой грамотности», которые вели сотрудники компании. Членов кооператива учили вести семейный бюджет, рассказывали про варианты работы с деньгами. Можно самому организовать бизнес, но придется посвящать этому все время. Можно отдать в банк, но там процент по вкладам настолько низкий, что даже инфляцию не перекрывает. А можно нам — это выгодное вложение и работать не придется. К тому же банк страхует вклады только на 700 тысяч, а здесь все застраховано имуществом Копотуна. Правда, в итоге перекрыть потери это имущество не смогло. Позже пайщикам стали давать альтернативу — можно было застраховать всю сумму сбережений, тогда доходность падала на пару процентов. Но все равно была выше, чем в банках. Но страховкой все равно пользовались единицы.

Ставки по вкладам в «Умно жить» и правда были немаленькие. Существовало несколько программ: чем больше денег и чем дольше срок вклада, тем выгоднее. Самая большая ставка доходила до 20 процентов. Но для этого надо было примерно пять миллионов положить на пару лет. А можно было принести и несколько тысяч. Вариантов была масса: докладываешь каждый месяц или, наоборот, регулярно снимаешь проценты, в зависимости от этого всего и рассчитывалась ставка.

Кредиты для юрлиц выдавались в среднем под 36 процентов годовых. Да, это дороже, чем в банках. Но кредитные организации и запросы рассматривают неделю, а то и больше, требуют большое количество документов. А мы за пару дней выдать могли и требования были мягче. Что, в общем, компанию и сгубило.

Сомнительное доверие

Первые заемщики и пайщики, насколько я знаю, были знакомые Копотуна. А это контингент миллионеров. Все было на связях и на доверии: люди в принципе деньги несли ему и занимали именно у него. Причем решение, оформлять ли кредит, Сергей Копотун принимал на основе общения с заемщиком — верит он ему или нет.

Из-за этого и начались проблемы. Мы же сначала работали вообще без аналитика и «безопасника». К нам зачастую шли люди, которым отказали в банке, и именно потому, что не было залогового обеспечения кредита. То есть если человек прогорит, отдавать заем ему будет нечем. А Копотун давал. Что им двигало — доверие или «откаты», сотрудникам, конечно, не докладывали. Вообще, судя по его характеру, он был доверчивым человеком. Но и в такую бескорыстность я до конца поверить не могу.

Точка невозврата

Позже на работу взяли человека, который анализировал работу потенциального заемщика и формировал вердикт: стоит ли давать заем. И не раз было, что аналитик говорит: не надо, клиент ненадежный. А Копотун: я верю этому человеку, он отдаст. И деньги выдавали. Но все же с аналитиком уровень просрочки снизился в несколько раз. Основные невозвратные займы были оформлены как раз в первые годы, позже мы при невозврате кредита реализовывали залоговое имущество, и даже с тем уровнем просрочки, который давали неблагонадежные клиенты, «Умно жить» мог выкарабкаться. Сделкой, по сути, разорившей кооператив, стала выдача крупной суммы одной компании.

Конечно, прямо об этом нам не говорили. Но ходили упорные слухи, что Копотун выдал несколько миллионов (то ли 10, то ли 20) на уставной капитал фирме, которая хотела заняться, насколько мне известно, строительством после наводнения, а деньги были необходимы, чтобы участвовать в аукционе госконтрактов. Но кооператив не имеет права давать деньги под уставной капитал. А он, как говорят, оформил это займом, причем без залога. Деньги не вернули. И это стало точкой невозврата.

В основном люди вынимали средства в конце лета — в это время заканчивались большинство годовых вкладов. В 2014 году стало понятно, что денег для пайщиков не хватит. И менеджеры начали привлекать новых вкладчиков только для того, чтобы закрыть обязательства перед старыми членами кооператива. По сути, работа кооператива превратилась в пирамиду. Понимали ли это сотрудники? Полного отчета нам, конечно, не предоставляли. Но многие могли и сами сопоставить цифры. Да, между собой все шушукались: мол, что делать, мы прогораем. Звонили Копотуну. А он в то время был уже не в Приамурье. Открывал филиалы в других регионах, потом занялся новым проектом «Смарт-лайф». На просьбы вернуться, разобраться с ситуацией он отвечал отстраненно, мол, у вас есть директор (к тому времени эту должность занял уже другой человек), вот к нему и обращайтесь.

При этом никаких массовых увольнений или отказа работать не было. Более того, у многих сотрудников в кооператив были вложены деньги, и основная масса их не снимала. На что надеялись? На гений Копотуна. Ведь не секрет, что он «падает» не в первый раз. Он несколько раз становился миллионером, разорялся и снова поднимался. Надеялись, вытянет и эту компанию.

Печальный финал

Но чуда не произошло. В итоге Сергей Анатольевич вернулся в Благовещенск, сказал «держитесь, будут трудные времена, но мы прорвемся», а потом… начал постепенно сокращать сотрудников. Однако и это, как вы знаете, компанию не спасло.

Позже, уже работая в другом месте, я анализировала деятельность амурского отделения «Умно жить». Почему мы разорились? Говорить о том, что механизм работы кооператива в принципе неэффективен, неправильно. Возьмите хабаровский филиал. Они, правда, всячески открещиваются от Благовещенска, даже сменили логотип и название на «Умножить». Но ведь успешно продолжают работу. В таких кредитах есть востребованность — например, предпринимателю нужно срочно выплатить зарплату и в то же время выгоднее будет кинуть средства в «оборотку». Он берет 200 тысяч на выплаты сотрудникам, свои деньги пускает в развитие и за счет этого имеет прибыль, которая перекроет несколько месяцев процентов.

Проблема была, во-первых, в больших тратах на саму компанию. У нас был большой штат. На зарплатах тоже не экономили. Не скупились и на выдачу кредитов. А успешную работу в целом по России показывают кооперативы с небольшим оборотом. Те, что дают деньги осторожно и в небольших количествах. Но это было не в характере Копотуна — он хотел видеть масштабный проект. И проиграл. А вместе с ним лишились денег и те, кто ему поверил.

Возрастная категория материалов: 18+