Фото: Сергей Лазовский

«Власть боялась людей»

— Юрий Павлович, скажем честно — вам в управление достался хоть и родной, но довольно депрессивный город. Трудно было переломить отношение к власти и сделать так, чтобы люди вам поверили и проголосовали?

— Действительно, эти месяцы было не так легко. Но я просто каждый день выходил и работал. Мой принцип — работать изо всех сил.  

 — Вы всю жизнь в Свободном, вам было проще принимать новый пост? Вы ведь знали ситуацию в городе и его больные места.

— Естественно, я видел проблемы. У меня последние годы было такое ощущение, что власть с населением вообще не работает. Даже те мелкие вопросы, которые можно было решать без больших средств и больших усилий, почему-то не решались. Негатив рос. Подход был формальный — только бы отписаться, людей боялись. Я на посту главы привык общаться с народом: в Свободненском районе 42 села — мы их объезжали регулярно. Поэтому негатива и нерешенных вопросов не было. Когда меня назначили исполняющим обязанности главы Свободного, я уже знал, как надо в городе наводить порядок и с чего начинать.

— И с чего начали?

— С элементарного. В первую очередь мы заставили муниципальные предприятия относиться к своей работе и обслуживанию города по-другому. Те же дорожники стали отрабатывать по максимуму, начали чистить дороги, ливневки. Правда, средств на это было заложено очень мало, дорожная техника практически не обновлялась. Но мы исправляем ситуацию.

Город — это большое хозяйство, которое нужно знать. Я как-то посадил заместителя, сотрудников административной комиссии в автобус — и поехали вместе по городу. Останавливаемся, спрашиваю: «Вам здесь все нравится?» Отвечают: «Да, все нормально». Я говорю: «А мне не нравится! Вот трава у магазинов, вот сухое дерево, здесь газона нет, бордюров — неужели нельзя поговорить с предпринимателями? Это ведь и в их интересах! Он раз сделает и 10 лет будет гордиться офисом, торговым центром, предприятием». Я с первых дней всех подчиненных предупреждаю — научитесь видеть проблемы. На работу едете — замечайте, что не так: грязь, мусор, незаконная реклама по всему городу. Так мелкими шажками начинаем менять облик города. 

— Кроме благоустройства, какие сферы самые проблемные?

— ЖКХ. Простой пример: у нас на весь город две управляющие компании, которые принадлежат одному человеку. А вы сами понимаете: если нет конкуренции, то какое может быть качество услуг? Я сказал, что администрация будет помогать заходить новым «управляйкам» — и действующие стали работать по-другому. А значит, изменилась жизнь свободненцев, которые живут в многоквартирных домах. Плюс начали решать проблему энергообеспечения. Несколько лет назад в городе были проданы основные сети. Но на баланс их никто не поставил, сети остались бесхозными — и 400 домов попали в заложники. Во время аварий людям просто не к кому было обратиться, жители постоянно сидели без света. Сейчас администрация провела большую работу: в некоторых районах сети уже забрала ДРСК, проведен ремонт, качество электроэнергии улучшилось. С остальными домами вопрос тоже решим.

В ожидании инвесторов

— Вы работаете с бюджетом, который формировали ваши предшественники. Какие приоритеты будете делать на следующий год?

— Бюджет должен быть социальным. Но, конечно, при всем желании большого прорыва сразу не сделаешь. Когда в апреле я начал знакомиться с городским бюджетом, ситуация была очень сложная: более 190 миллионов кредитов, 140—150 кредиторская задолженность, постоянно поступали исковые заявления. Мы начали сокращать расходную часть, искать доходы, до сих пор над этим работаем. И потихоньку начало получаться. Ставим на учет предприятия, которые пришли выполнять подрядные работы Газпромпереработки на строительстве Амурского ГПЗ.

Сделали актуальную оценку муниципального имущества, продали часть неликвидных объектов, погасили часть бюджетных и коммерческих кредитов, просроченную кредиторку подтянули. Если с бюджетом не работать, ни о каком развитии речи не может быть. Думаю, если новые предприятия будут у нас регистрироваться и платить налоги, то в следующем году ситуация улучшится. Не все вопросы можно решить за счет собственных бюджетных и внебюджетных средств. Будем привлекать областные и федеральные деньги. Слава богу, нашему городу повезло: со временем из депрессивного он превратится в город будущего.

— Да, вам сейчас многие муниципалитеты завидуют — в Свободный пришли Газпром и Сибур, инвесторы мирового уровня. На уровне Правительства РФ принят план развития города. Когда жители начнут замечать перемены? 

— Перемены уже есть. В этом году нам выделили деньги на городской парк, на скверы и пешеходные дорожки. Началось строительство микрорайона Северный. Там возведут не только жилые дома, но и школы, детсад, котельные, водозабор. К новой котельной подключатся старые дома. Конечно, хотелось бы, чтобы в первую очередь федеральные деньги пошли в ЖКХ: городу не хватает мощностей.  

Все говорят, что на наш город упала манна небесная. Но нам до нее еще далеко. Мы только в начале пути. Сейчас всей администрации нужно работать на опережение — создавать задел для новых программ и новых объектов. В ближайшие годы придется работать совсем на других скоростях. Только один пример: в Свободном будет построено шесть школ — представляете?! Но их надо не только построить, но и найти сотни учителей, обеспечить всех жильем. А, кроме образования, у нас еще столько направлений! Для такой работы нужна команда профессионалов.

— Вы ее уже сформировали?

— Не на 100 процентов. Это ведь творческий процесс.

— Какие требования к команде предъявляете?

—  Ищу молодых и работоспособных. Они должны быть профессионалами в своем деле лучше, чем я: разбираться в ЖКХ, образовании, финансах. Я должен быть менеджером и организовывать их. Ставить задачи, доверять их решениям, но проверять выполнение. Самое главное — дисциплина! Я сам пунктуальный, никогда никуда не опаздываю и от подчиненных требую того же. Да и детей к этому приучаю с детства — они в школу никогда не опаздывают. Вообще я всегда живу по принципу — надо любить свою работу. Если не нравится — ищи другую. Я хочу собрать такую команду, которая могла бы решать все вопросы. Мы же ничего не производим, но за все отвечаем.

— О каком объекте в Свободном мечтаете?

—  Одна мечта в голове — ЖКХ! Это же вода, канализация, дороги! Это очень важно для города. Но если сильно помечтать, то хочу, чтобы в городе построили настоящий театр! Думаю, людям это интересно.

— Юрий Павлович, я знаю, что у вас большая семья.

— Да, у меня шесть детей: четыре девочки и два мальчика. Старшей дочке 30 лет, они с братом занимаются бизнесом, помогают матери. Пятого ребенка в этом году отвели в первый класс, через три года в школу пойдет младшая дочка.    

— Как жена и дети отреагировали на новую должность? Они же понимают, что в ближайшие годы у вас работа будет на первом месте?

— Жена спросила: «Тебе это надо?» Я ответил: «А жить-то где? Это же наш город!». Больше вопросов на задавала (смеется). Конечно, они помогают мне во всем. Работать без поддержки семьи — в этом нет никакого смысла. Все, что я делаю — делаю  и для города, и для себя, и для своих детей. Мы ездим по дорогам, мечтаем об освещенных улицах, новых тротуарах, дети ходят в обычные детсад и школу. Очень много планов и вопросов. Надеюсь, мне и моей команде будут помогать все жители. Надо любить свой город, хотеть, чтобы он был лучше, чище. Думаю, все у нас получится и Свободный станет самым красивым городом на Дальнем Востоке.

Инстаграм в помощь

— Вы активно ведете «Инстаграм», у вас уже больше 1 200 подписчиков. Свободненцы часто пишут вам комментарии, свои проблемы. Приложение помогает в работе?

— Мне это очень интересно. Для меня «Инстаграм» — метод контроля за тем, как живет город, что в нем происходит. Люди напишут свои вопросы, проблемы — я ставлю работникам администрации задачи и потом проверяю исполнение. Обманывать не буду: не всегда успеваю отвечать, но жители сами пишут спасибо: сделали, проблему решили. Это очень полезно и эффективно.

Возрастная категория материалов: 18+