Начинали когда-то с ремонта одноэтажного жилья, были обычной ремстройконторой, затем стали полноценной строительной организацией - строительно-монтажным управлением. За долгие годы была создана крепкая производственная база со своим участком лесопереработки и парком необходимой техники. Это позволило выжить и сохранить предприятие в годы рыночных реформ. Теперь ОАО «СМУ-25» по численности работающих (около 100 человек) и объемам производства (20 млн. рублей в год) относится к категории малых предприятий. Но этот факт не мешает шимановским строителям с успехом заниматься любимым делом. В 2006 году СМУ-25 признано победителем конкурса на звание «Лучшее малое предприятие Амурской области». Произошедшие в экономике перемены заставили искать заказы по всей области. - Сейчас в городе крупных объектов нет, - продолжает рассказ Владимир Федорович. - Поэтому, чтобы выжить, ищем работу в других районах. Принимали участие в строительстве школы в Архаре, возводили школу в Тыгде, жилой 33-квартирный дом в Магдагачах, больницу в Сиваках. География обширная. Сейчас заканчивают строительство школы на 150 мест в селе Новогеоргиевка Шимановского района, в 45 километрах от базы, ведут реконструкцию родильного отделения Шимановской районной больницы - это непосредственно в городе. Ремонтируют кровли школ и детских садов. Из 20-миллионного объема строительных работ около 60% приходится на районы области, остальное - на родной город. - Для поиска заказов держим постоянную связь с департаментом по архитектуре и строительству обладминистрации, участвуем в конкурсах. И победить становится все сложнее, - замечает директор. - Сегодня строительный рынок насыщен, появилось много мелких организаций, которые не имеют опыта строительства, серьезной базы, но составляют нам конкуренцию главным образом в цене. Качество сегодня довольно высокое у многих, во-первых, потому, что заказчики за этим очень строго следят. А во-вторых, появились современные строительные материалы, которые позволяют работать с высоким качеством. И все-таки у СМУ-25 есть свои преимущества. Прежде всего собственная производственная база, сохранившаяся с прежних времен. Землеройная техника, башенные краны и прочий парк хоть и с большим износом, но работают исправно. Кое-что с трудом удается обновлять. Недавно, например, купили КамАЗ и кран. Большим подспорьем является и собственная лесопереработка. Во-первых, это 30 стабильных рабочих мест: в зимнее время лесозаготовка, а круглый год работа двух пилорам и нескольких деревообрабатывающих станков. А кроме того, возможность удешевления конечной цены, поскольку всю столярку (половую рейку, плинтус, обналичку и прочее) на свои объекты в СМУ готовят сами. Излишки реализуют другим строительным организациям, с которыми за долгие годы наработаны деловые связи. И это тоже доход. Как заметил руководитель, направление это «подкармливает» предприятие в трудные времена. Среди других рыночных преимуществ Владимир Юрченко выделил наличие сильной бригады отделочников. В ней трудится около 16 человек, и половина из них проработала на предприятии более 20 лет. Это своеобразный костяк строительной организации. Мастерство некоторых из них отмечено на самом высоком уровне. Например, недавно звание «Заслуженный строитель России» получила штукатур-маляр Такмиля Коробкова. Мы встретились с ней в районной больнице, где заканчивается реконструкция родильного отделения. Маляры наводили порядок в палатах для будущих мам. И именно за эту возможность увидеть плоды своего труда и радость в глазах новоселов любят свою профессию заслуженный строитель и ее коллеги. Вообще и другие специалисты в СМУ-25 - высокого класса. Но все труднее удержать их на предприятии директору, ведь в окрестностях Шимановска действует несколько крупных строек, а также разворачиваются новые, где зарплата не в пример городским предприятиям. Вот и тянутся туда мужики. И эта проблема характерна не только для местных строительных организаций, работающих с объектами бюджетной сферы. На вопрос о том, идет ли на стройку молодежь, директор отвечает не слишком оптимистично: - Я здесь с небольшим перерывом работаю 20 лет. Так вот, лет 10 назад молодежь хотела получить профессию каменщиков и штукатуров. Сегодня молодые девчата-штукатуры есть, приходят, осваивают специальность и остаются у нас, что же касается каменщиков, то молодежи закрепляется мало. Возраст наших каменщиков уже далеко за сорок, это те, кто получил специальность еще в советские времена. Потому все больше появляется на стройках китайских, армянских, узбекских рабочих. Подумывает об оформлении документов на привлечение иностранной рабочей силы и директор СМУ-25, с учетом возрастающих в последнее время объемов. А то, что объекты будут, руководитель не сомневается. Во всяком случае, здесь вновь готовятся к участию в конкурсах но получение заказа. - В этом году должны сдать школу в Новогеоргиевке (хотя в последнее время появились проблемы с финансированием), - рассказывает Юрченко. - на следующий год там же планируется спальный корпус к школе на 80 мест. Ну а дальше будем отслеживать те объекты, которые заложат в областную программу, и вновь участвовать в конкурсах. Посмотрим, какие пройдут в бюджете в близлежащих районах: Шимановском, Магдагачинском, Свободненском. Надеемся, что и в Шимановске решится вопрос строительства поликлиники - будем собирать пакет документов на этот объект. Сегодня, к сожалению, загадать что-то более конкретное невозможно, потому что все решается на торгах и конкурсах. Но шимановские строители надеются на дальнейшие победы, а также на реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье». И на этот счет в СМУ-25 есть уже кое-какие задумки.

Возрастная категория материалов: 18+