Региональная общественно-политическая газета
Свежий выпуск: №3 (28996) от 27 января 2022 года
Издается с 24 февраля 1918 года
29 января 2022,
суббота

Екатерина Санарова: «Женщина-банкир сегодня редкость»

Герой нашей рубрики, руководитель Супербанка, старается соответствовать названию кредитной организации. Уже 16 лет Екатерина Санарова успешно возглавляет амурский банк. Взглядами на женский стиль управления и престиж председатель правления Супербанка делится с читателями «АП».

Екатерина Санарова: «Женщина-банкир сегодня редкость» / Герой нашей рубрики, руководитель Супербанка, старается соответствовать названию кредитной организации. Уже 16 лет Екатерина Санарова успешно возглавляет амурский банк. Взглядами на женский стиль управления и престиж председатель правления Супербанка делится с читателями «АП».

Женский взгляд - Екатерина Ивановна, из пяти амурских банков вы - единственная женщина на руководящем посту. Почему мало женщин-банкиров? - Если говорить именно по амурским банкам, то это так. Да и в целом в банковской системе такая тенденция есть, что женщины уходят, а на их место приходят молодые мужчины. - Можно сказать, что стили руководства у женщины и мужчины разные? Или это неверно делить директоров по половому признаку? - Однозначно, женщины и мужчины руководят по-разному. Прежде всего у мужчин целеустремленность намного выше. Они определяют цели намного круче, четче. В этом плане женщины действуют мягче и не ставят цель быть лидером. Просто если у нас есть возможность возглавить банк, то мы ее не упускаем. Но в зависимости от того, какие ставятся цели перед банком, какая корпоративная политика, кто собственник - от этого выстраиваются отношения между руководителем и коллективом, клиентами. Но у мужчин возможностей стать руководителем больше: они менее заняты, нет давления семьи. Хотя в целом сегодня предпочтение отдают тем, кто умнее и профессиональнее, порядочнее. - А у вас заместители мужчины или женщины? - У меня заместители всегда мужчины. Я выбираю, с кем мне лучше работать. Этот союз, я считаю, наиболее удачный. - С подчиненными вы выстраиваете отношения по-семейному или вы жесткий руководитель? - С одной стороны, производственный процесс, конечно, идет в жестком взаимоотношении с работниками. А в целом мой плюс как женщины-руководителя, что стараюсь найти подход к каждому работнику. Сплеча не рублю. Стараюсь так, что все заботы, которые есть у работника, они утром оставлять должны за порогом. И уже переступая порог банка, они отдаются всецело руководителю, который позаботится о них в течение дня. В темпе со временем - Расскажите, какой путь вы прошли, прежде чем стать председателем правления банка? - Я окончила Хабаровский институт народного хозяйства и Московскую финансовую академию. А до этого сразу после школы я работала бухгалтером. Карьеры как таковой не было, просто шел жизненный путь по ступенькам. У кого-то эти ступеньки невысокие, у кого-то повыше. Здесь такой целеустремленности не было. - То есть во многом играет дело случая? - Нет, даже не случай. Просто каждый человек готов к какому-то этапу. Говорят: «У меня что-то не сложилось». Потому что человек опережает свои возможности, то есть соглашается на то, к чему он не готов. У меня были в жизни такие обстоятельства, что мне предлагали быть управляющей в 30 с небольшим лет. В 26 я была управляющей отделением Сбербанка, и после этого я поняла, что для того чтобы быть руководителем, надо быть готовым. Я самостоятельно тогда ушла в Госбанк. И первый раз я отказалась быть управляющей. У меня и маленькие дети были, и я училась заочно в институте. Внутренне я не была готова управлять людьми и кредитным учреждением. Потом была другая ступень - я работала заместителем председателя райисполкома. И второй раз, когда предложили стать управляющей, я была готова к этому и согласилась. - И с 11 января 1991 года, со дня рождения Супербанка, вы им руководите... - Как говорится, этот банк рожден нашими же руками. Просто такой период наступил рыночный и, естественно, был выбор: или сегодня заявить о том, что мы переходим на рыночные взаимоотношения и строим бизнес, или остаемся на некоторое время государственным банком. Мы решили со своими клиентами организовать коммерческий банк, и были одними из первых. - А название Супербанк откуда родилось? - Первое название было «Темп», то есть мы хотели в темпе работать на рынке. А так как при регистрации в Банке России название регистрировалось один раз, то оказалось, что банк «Темп» уже есть. И нам в шутку просто исполнитель в Банке России предложил: «Ну назовите «Супер». Так и решили, Супербанк так Супербанк. В то же время такая мысль прошла с нашим учредителем, что в глубинке, на Дальнем Востоке, кто нас услышит? Только можно проявить себя вначале по названию! И работу выстраивать в соответствии с названием. То есть мы себе уже определили позиции на рынке и как мы должны работать. Как выжить региональному банку - Екатерина Ивановна, и на сегодняшний день, через 16 лет, банк занял ту позицию, которую планировали? - Вы не поверите, но тот путь, который мы озвучили в 1991 году, мы по нему и идем. Не прибавили и не убавили. То, что мы сегодня в банковской группе железной дороги, может, вот этот момент мы тогда не видели. А то, что будем работать в Амурской области, там, где железная дорога, мы в 1991 году это уже знали. - В прошлом году ТрансКредитбанк купил 51% акций Супербанка, и в январе этого года НПФ «Благосостояние» приобрел 29,64%... - Вообще, мы сегодня принадлежим железной дороге. Потому что НПФ «Благосостояние» - это дочка железной дороги. Мы живем в этой системе. - Смена акционера как отразилась на банке? - Смена акционера - это всегда стрессовая ситуация. Меняются взаимоотношения между собственником и коллективом банка, меняется позиция на рынке. Новый собственник вносит свои коррективы. Но в то же время, для того чтобы идти вперед, как раз эти этапы и нужны, потому что, не меняя ничего, мы могли просто «затухнуть». Все это происходит сознательно. Хотя иногда хотелось бы этот момент не ускорять, а, наоборот, затянуть. Сегодня идет процесс глобализации банковского рынка. И региональные банки, с моей точки зрения, работать на рынке сегодня не могут. Из-за небольших возможностей регионов прежде всего. Поэтому это нормальное явление -войти в банковскую группу. На сегодня это слияние интересов региона и интересов железной дороги, интересов головного банка - ТрансКредитбанка: оно очень удачно сочетается с предложениями опять же для работников железной дороги - наших клиентов. - А не было боязни стать просто филиалом ТрансКредитбанка? - Нет. Это был продуманный шаг. Вот, с моей точки зрения, будь бы руководитель-мужчина, он не смог бы подчиниться воле более крупной структуры, другому собственнику. Женщина в этом отношении смотрит, как сохранить свой бизнес, как семью сохранить, как сохранить коллектив, который тебе доверяет. - Трудно было сохранить коллектив с приходом новых акционеров? - Да. У нас произошли текучка кадров, изменение структуры. Это есть и продолжается, идет становление нового коллектива. Пришло примерно 30% новых работников. Такие этапы бесследно никогда не проходят. Это жизнь. Чтобы действительно складывалось будущее, нужно в настоящем что-то уступить. О профессиях и большой политике - Вам не кажется, что сегодня престиж профессии банковского служащего падает? - На мой взгляд, нет. Потому что если взять время до 90-х годов, то работой банковского служащего и не интересовались. После 1990 года стали интересоваться, может, потому что были излишне скандальные истории. А что касается сегодняшнего дня, то думаю, что как и любая профессия, она всегда нужна на рынке. И банковский служащий так же нужен, как и работник торговли, медицинский работник... - Сегодня кассирами, операционистами, кредитными экспертами становятся выпускники-педагоги. Вас это настораживает? - Я склонна к тому, что каждый должен выбирать профессию так, чтобы работать по специальности. Не всегда понимаю людей, у которых образование педагогическое, а они стараются устроиться в совершенно другую сферу. Мы же не идем в здравоохранение или в народное образование! Мне даже в голову не придет, что я могу перейти работать в другое направление. У каждого свой талант, и он должен развиваться. Ведь не только ради денег мы живем на этом свете! Если не интересна работа, как можно на нее ходить каждый день. С утра до вечера заниматься своим нелюбимым делом - этого я не понимаю. - Домыслы о том, что все коррумпировано в банковском бизнесе. Как к ним относитесь? - Я с этим совершенно не соглашусь. На примере нашей Амурской области могу сказать, что настолько у нас все прозрачно! И вообще, сфера банковская - она прозрачна. Никакое другое предприятие не может подвести итоги своей деятельности ежедневно. В банках они подводятся ежедневно, что-то скрыть при желании почти невозможно. Центральный банк выполняет надзорные функции настолько предметно и настолько серьезно, что нам даже в голову не придет делать какие-то махинации. Поэтому все, что говорится по поводу махинаций в Центробанке, это большая политика, а не экономика.

Возрастная категория материалов: 18+

Добавить комментарий

Забыли?
(Ctrl + Enter)
Регистрация на сайте «Амурской правды» не является обязательной.

Она позволяет зарезервировать имя и сэкономить время на его ввод при последующем комментировании материалов сайта.
Для восстановления пароля введите имя или адрес электронной почты.
Закрыть
Добавить комментарий

Комментарии

Комментариев пока не было, оставите первый?
Комментариев пока не было
Комментариев пока не было

Благовещенскому району для обслуживания автобусных маршрутов нужны перевозчикиОбщество
Амурчане записываются в очередь на вакцинацию детей от коронавирусаКоронавирус
Последняя суббота января в Амурской области будет ясной и без осадковОбщество
Близнецов ждет много перспектив в карьере, Стрельцы разочаруются в профессии: гороскоп на 29 январяСоветы
Народный фронт посчитал стоимость ПЦР-тестов в Амурской областиКоронавирус
Амурчанам будут дистанционно выдавать больничныеКоронавирус

Читать все новости

У Александра Дмитрусева орден «Гордость нации» У Александра Дмитрусева орден «Гордость нации»
Надежда Анищенко: «Свой продукт воспринимаем как детище»
Андрей Землянский: «Свою компанию сравниваю с ювелирным изделием»
Анатолий Телюк: «Нельзя причесывать бизнесменов под одну гребенку»
Павел Инюточкин: «Играю в футбол вместе с подчиненными»
Система Orphus