- Владимир Трифонович, вы знали, с чем предстоит столкнуться, когда вошли в кабинет мэра в качестве хозяина? - Новой была только должность. Я в этом городе родился, получил образование, работал, состоялся как руководитель. Здесь жили мои родители и выросли дети, поэтому считаю себя коренным райчихинцем. Что касается знания городских проблем, то коллектив «Восточных электросетей» всегда активно участвовал в общественной жизни, выборах и так далее. С исполнительной и законодательной властью мне тесно приходилось контактировать, будучи депутатом областного Совета. Сама деятельность в комитете по бюджету и финансам обязывала быть в курсе событий. Диалог с прежней городской властью не всегда получался конструктивным, тем не менее... Конечно, я был знаком с обстановкой в Райчихинске. - Должность мэра для вас повышение? - Если вы о зарплате, то она сократилась в два раза. Я ушел с предприятия, которое работает как часы, со сложившимся коллективом, традициями. Городские проблемы гораздо объемнее и сложнее. - Какова же причина «похода во власть»? - Мне 58 лет, два года до пенсии. Думаю, настал момент, когда нужно подумать уже не о себе и не об отдельном предприятии, а попытаться принести пользу всему родному городу. Я ведь вижу настроение своих соседей, знакомых, родственников - уже лет пятнадцать в их голосах звучит какая-то безнадега. Уверенность, что Райчихинск выберется из ямы, у людей только убавляется. Ежегодно уезжают от нас 300 - 400 человек, в обратную сторону никто не хочет. Население сокращается, и его можно понять. Поэтому над предложением бывшего губернатора участвовать в выборах мэра я особо не раздумывал. Опять же горожане обеспечили меня серьезной поддержкой - 84 процента голосов избирателей только добавили уверенности в правильности выбранного пути. Теперь хочешь не хочешь, а такое доверие нужно оправдывать. - Как выглядит главная болевая точка Райчихинска? - Проблемы с занятостью населения. В былые годы Райчихинск вместе с поселком Прогресс насчитывал 40 тысяч человек. Это был мощный промышленный узел, в котором коллектив одного только «Дальвостугля» составлял 7 тысяч работников. Они добывали ежегодно 14,5 миллиона тонн топлива. Плюс функционировали заводы экспериментально-механический, светотехнический, дорожных машин. Последний, правда, и сейчас работает, но уже не в тех объемах. Прекратили свое существование мебельная и обувная фабрики, а на «Амурском угле» трудится всего 3 тысячи человек и добывается в несколько раз меньше прежних объемов «Дальвостугля». Подобные потери плохо сказываются не только на экономике - отсюда множество социальных проблем. Предприятия не работают, налогов нет. Сегодня консолидированный бюджет города 418 миллионов рублей, в том числе собственных доходов - всего 132 миллиона рублей. Бюджет города глубоко дотационный. Должно быть наоборот: мы должны закрываться собственными доходами. Раньше так было. - Вы надеетесь все это восстановить? - Восстановить не восстановить, но промышленность поднимать надо. Кстати, именно поэтому первым делом я ввел в состав городской администрации должность заместителя мэра по экономическому развитию. Раньше ею занимались все по возможности, но экономика любит конкретику. Конкретному человеку я поставил конкретную задачу - создание новых предприятий и сохранение того, что есть. Кстати, я пришел в городскую администрацию вместе с командой единомышленников - мы понимаем друг друга с полуслова, говорим о планах открыто, и поддержка правительства чувствуется. Необходимо энергоемкое производство с высокой занятостью населения. Дальше пойдут культура, детские сады, образование, медицина. За плечами не один, не два и даже не три месяца работы, нами разработано 14 новых проектов. Девять из них мы уже вынесли на обсуждение министерства экономического развития. Это те, которые поддержаны. Они размещены на сайтах Амурской области, Дальнего Востока, России, Китая. Дважды проведены переговоры с КНР, интересовались проектами отечественные инвесторы. Амурские ученые активно помогают по разработке новых технологий. По стекольному заводу сейчас просчитываются рынки сбыта, сырье, законодательная база. Это направление одно из наиболее перспективных. Есть идея строительства завода по производству малых тракторов. Как нельзя эффективным оказалось развитие городских целевых программ в форме софинансирования с вышестоящими бюджетами. Если вначале общая стоимость этих программ ограничивалась суммой менее пяти миллионов рублей, то сейчас она уже превышает 120 миллионов. А ведь речь идет о переселении граждан из ветхого и аварийного жилья, реформировании и модернизации ЖКХ, дорожном строительстве, молодежных проектах. - Райчихинск прослыл вечно замерзающим городом угольщиков. Как собираетесь зимовать? - Паспорта готовности котельными получены, капремонты выполнены, в целом подготовка прошла нормально, однако по запасам угля действительно есть проблемы. Касается это не только нас, но и многих других населенных пунктов области. К сожалению, «Амурский уголь» не в полном объеме закрывает потребности региона - не хватает угля. Есть объективные причины - из-за неплатежей летом угольщики простояли, и сегодня у них ограниченны возможности. Нам необходимо на ноябрь 18 тысяч тонн угля, а по наряду закрывается лишь 12 тысяч. Дефицит 6 тысяч. В декабре, январе потребность по 27 тысяч тонн, пока подтверждается получение только по 15 тысяч - чуть больше половины от необходимого. Конечно, кризиса не будет - выходим из положения за счет создания на бывших отрогах «Дальвостугля» шести малых разрезов с официальными лицензиями на добычу. Уверен: недостаток закроем. - Вы знакомы с идеей более комплексного решения угольной проблемы? - Необходим перенос автомобильной дороги и железнодорожных путей, под которыми запасы первоклассного угля, и находятся они неглубоко. Это даст угольщикам возможность добыть дополнительно почти 10 миллионов тонн топлива. - Про модернизацию ЖКХ можно подробнее? - Городу 65 лет, водяные и теплотрассы сгнили, периодически возникают порывы, и находятся они на глубине промерзания. Сейчас нашли миллион рублей из собственного бюджета, проектируем водовод по улице Пионерской. В следующем году постараемся войти в областную программу модернизации ЖКХ. Все сразу изменить не получится, придется вести ремонт участками и, конечно, на условиях софинансирования. В ценах сегодняшнего года на этот водовод порядка 27 миллионов рублей понадобится. Десятую часть этой суммы закладываем в бюджет будущего года. Потом дальше пойдем. Также работаем с областным правительством и партией «Единая Россия» по программе «Чистая вода». В том, что мы пьем, высокое содержание железа. - Владимир Трифонович, понятно, что работа мэра подразумевает чрезмерную занятость, но вы ведь не живете в своем кабинете. Где предпочитаете проводить отпуск, выходные? Может, хобби какое есть? - Если вы про дачу, то она мне не нужна: живу в частном доме. Из живности - две собаки. В отпуске обожаю охоту и рыбалку. Жена напротив - любит комфортный отдых. Стараемся уступать друг другу. Выходных я не вижу. - Дети, внуки радуют? - Сын пошел по моим стопам, сейчас работает инженером в ДРСК. Дочка выбрала экономику, осваивает банковскую сферу. Оба с супругами живут в Благовещенске. Внучку и двоих внуков вижу довольно часто: и сам у них бываю, и они приезжают. Когда встречаемся, гвалт такой поднимается, что сразу повышается настроение. Очень горжусь хорошими отношениями с детьми и их семьями. Райчихинск.