Региональные банки — вымирающий вид?

Госдума в трех чтениях приняла закон о повышении минимального размера собственных средств кредитных организаций. Правда, в Совете Федерации его утверждение пока отложили. Кардинальных изменений этот документ не внесет, так как и до поправок по закону «О банках и банковской деятельности» уставный капитал создаваемых с 1 января 2007 года банков должен достигать 5 миллионов евро в рублевом эквиваленте (на 4-й квартал 2008 года он был равен 181850 тысячам рублей; на 1-й квартал 2009 года —207205,5 тысячи). Для остальных банковских учреждений, которые не могли 2 года назад похвастаться достаточной цифрой по строке «УК» в балансе, стояло условие не снижать размер собственных средств. Теперь этой группе недостаточно капитализированных банков предстоит готовиться к «доукомплектации уставника»: к 2010 году до 90 миллионов рублей, к 2012-му — до 180 миллионов рублей. Однако все эти действия заставляют насторожиться. Особенно произнесенные председателем комитета Госдумы по финансовому рынку слова о том, что так у банков появился стимул к реорганизации и консолидации. К сожалению, зачастую слова «концентрация ресурсов и их централизация» в нашей стране становятся синонимичными. А уже озвученные намерения властей о дополнительных влияниях в уставные капиталы госбанков ставят под угрозу существование региональных банков. Смогут ли они устоять в кризисное время под натиском западных гигантских структур? По закону естественного отбора выживает сильнейший. Хотя в банковском бизнесе не всегда сильнейший — значит лучший. Сотни трудов написаны о важнейшей роли региональных банков в развитии субъектов РФ. За примером не нужно далеко ходить. Одни из самых высоких ставок по банковским вкладам предлагают амурчанам именно местные банки. Кроме того, многие выпускники вузов и колледжей начинают свою банковскую карьеру именно в региональных банках. Стоит заметить, что интересные, пусть порой и чрезмерно агрессивные, рекламные проекты на нашей территории предлагали чаще всего банки с дальневосточной пропиской. Особого внимания заслуживают более доверительные отношения, которые складываются между бизнесменами и руководством банков, работающими на одной территории. Кстати, когда одна из известных благовещенских компаний нуждалась в большом кредите на развитие проекта, только один местный банк пошел ее руководству навстречу. К сожалению, филиалы крупнейших банковских игроков не могут похвастаться оперативностью и индивидуальным подходом к малому и среднему бизнесу. Да и то, что у местных банков считается средним или крупным бизнесом, у западных банков попадает в категорию «среднего бизнеса» с большой натяжкой. Итак, по данным сайта Центробанка, на сегодняшний день на территории нашей области числится 5 банков с амурской пропиской головного офиса. Из них, например, АТБ может похвастаться УК в 387,5 миллиона рублей, тогда как собственные средства Востоккредитбанк составляют 150 миллионов рублей, а у Дальневосточного регионального банка — 31 миллион. Сравнение этих данных с предложенными ужесточениями по достижению минимума собственных средств в ближайшие 3 года вызывает опасение за судьбу некоторых кредитных структур. Кстати, на сегодняшний день до 30% работающих российских банков имеют уставный капитал менее 5 миллионов евро (в рублевом эквиваленте). И чем больше банки из первой сотни наращивают свой капитал (сами или с помощью государства), тем менее конкурентоспособными становятся региональные банки. Выход для них указан: объединяйтесь, продавайтесь или консолидируйтесь в банковскую группу. Безусловно, в кризисное время капитализация банковской системы повысит ее устойчивость. Но будет ли этот процесс носить эволюционный характер для развития отдельных регионов?