Главный инженер ОАО «ДРСК» Александр Михалев.Главный инженер ОАО «ДРСК» Александр Михалев.

Погода сдвинула планы

— Александр Владимирович, как в целом идет ремонтная кампания-2009?

— Хочу отметить, что в энергетике ремонтная кампания начинается с началом нового года. Даже на каникулах, когда страна отдыхает, наши подрядчики буквально с третьего января начинают работы. Сегодня мы можем подвести итоги за 7 месяцев: за это время в ремонты было вложено 453 миллиона рублей — это 53,5% выполнения годового плана. Есть небольшое отставание фактически от того, что мы планировали сделать, так как в планы вмешалась погода. На всех территориях ответственности ДРСК прошло огромное количество дождей и гроз: в Амурской области, Хабаровском крае, ЕАО, в южной Якутии и даже в Приморье, хотя там погода была немного лучше. Из-за грозовых повреждений оборудования у нас значительно увеличился объем ремонтно-восстановительных работ. С учетом дальних прогнозов «небесной канцелярии» нам пришлось произвести корректировку планов и часть ремонтных работ перенести на 3 — 4-й квартал. Те работы, которые необходимо закончить до начала зимнего отопительного сезона, мы закончим вовремя.

— Можно в цифрах обозначить объем проделанной работы?

— За 7 месяцев линий 35—110 киловольт отремонтировано 703 километра — это 61,5% от плана. Что касается линий 0,4-10 киловольт, то выполнен капитальный ремонт 1160 км — это 60,5% от запланированного. По плану идет капитальный ремонт подстанций. С опережением графика производится ремонт по сети трансформаторных подстанций и чистка просек.

— Что-то особенно можно выделить в ходе подготовки компании к осенне-зимнему периоду (ОЗП)?

— Я так скажу: выделить что-то конкретно было бы неправильно, у нас нет мелочей. Существует «Положение о проверке готовности субъектов электро-энергетики к работе в осенне-зимний период», введенное в действие Правительством РФ, в нем как раз все основные моменты оговорены. Направлений, согласно которым проводится проверка готовности предприятия к холодам, достаточно много. Собственно ремонты — это лишь одна из составляющих частей. Мы повышаем квалификацию персонала, обучаем действиям в нестандартных ситуациях, закупаем средства индивидуальной защиты, что очень важно в электроэнергетике. Достаточно большое направление — выполнение графиков диагностики и проверки оборудования релейной защиты и автоматики и так далее. Еще одна важная часть — подготовка самих зданий и сооружений, систем отопления, утепление, чтобы обеспечить энергосбережение.

— Какие сложности возникли в ходе ремонтной кампании, кроме погоды?

— Финансовый кризис. Проблемы возникли из-за отсутствия оборотных средств у некоторых подрядчиков. Прежде чем зайти к нам на объект, подрядчик должен закупить расходные материалы, ГСМ, обеспечить своих рабочих командировочными. Но особых волнений по этому поводу нет. По ОЗП у нас есть приказ, есть конкретные мероприятия по каждому филиалу, по каждому структурному подразделению. Ход работ мы отслеживаем в еженедельном режиме.

— А достаточно ли в регионах достойных подрядных организаций?

— На каждой территории есть организации, которые выполняют у нас ремонты. Эти организации заинтересованы в сотрудничестве, и мы с ними постоянно работаем. Помимо этого, достаточно много фирм, которые сейчас интенсивно пытаются внедриться в нашу сферу по оказанию услуг. Попадаются такие, к качеству работ которых достаточно много вопросов. Но те, с кем мы работаем, обязательства свои выполняют на должном уровне.

Под крыло ДРСК

— Вопрос по сетям муниципалитетов — когда-то они не хотели передавать свои сети энергетикам, сейчас какова ситуация?

— Совместным приказом ДРСК и ДЭК создана рабочая группа. Она отработала на каждой территории вопросы передачи электрических сетей муниципальных образований. Большинство муниципалитетов склонны к тому, чтобы передавать сетевое хозяйство в большую энергетику, так как состояние муниципальных сетей разительно отличается, и не в лучшую сторону, от сетей ДРСК. Мы — крупная компания, которая занимается только передачей электроэнергии по сетям, нам проще организовывать качественную эксплуатацию. На сегодняшний день составлены перечни таких муниципальных образований, с ними ведется работа, чтобы власти оформляли документы на сетевое имущество. Это первый шаг. Затем проводится работа по включению эксплуатационных затрат в тарифы. После этого мы выкупаем сети.

— В этом плане вы можете, наверное, привести опыт Ивановки?

— Это опыт Ивановки, Райчихинска, Серышева, Новокиевского Увала, где мы до сих пор ведем работы по реконструкции. Ежегодно определенную часть реконструируем. Ситуация там с электроснабжением, хищением, потерями заметно улучшилась. До идеала, конечно, еще далеко. Чтобы кардинально привести сетевое хозяйство в удовлетворительное техническое состояние, денег не хватает. Поскольку под это нужна инвестиционная составляющая в тарифе. С тарифами сложно.

— То есть здесь вы рассчитываете на понимание властей, которые бы поспособствовали принятию достаточных тарифов?

— Политика компании такова, что муниципальные сети, которые готовы к передаче, мы должны принимать. Весь вопрос — как приобрести, не имея на содержание ни копейки. Мы понимаем, что и администрация не может нам гарантировать включение всех необходимых затрат в тариф. 1 августа мы приняли сети Тамбовки и участвуем в аукционе по выкупу сетей Константиновки и оговариваем сразу, что кардинальное изменение по техническому состоянию мы не сможем сделать, не имея на это средств. Да, мы будем эксплуатировать сети, но кардинально изменить ситуацию получится только тогда, когда можно будет провести нормальную реконструкцию. Это позволит бесперебойно обеспечивать потребителей электроэнергией.

Возрастная категория материалов: 18+