Совхоз подал пример другим агропредприятиям

— Отец мой по профессии был экономистом, работал директором архаринского пчелосовхоза, и всю экономическую и финансовую деятельность предприятия рассчитывал сам. Для меня он был образцом того, как надо работать и общаться с людьми. Я последовала его примеру, и после окончания школы поступила на экономический факультет Благовещенского сельхозинститута, — рассказывает о выборе профессионального пути Людмила Горева. — По распределению попала в колхоз имени Кирова в Серышевском районе. Вышла замуж и вместе с супругом приехала в Благовещенск, устроилась экономистом-ревизором в систему государственной торговли. Позже наша молодая семья получила направление в село Дим, совхоз «Славинский» Михайловского района, где меня приняли на должность главного экономиста. Я родилась и выросла в деревне. Сельскую жизнь на городскую никогда не хотела поменять.

Совхоз «Славинский» был образован в 1963-м. Хозяйство специализировалось на выращивании зерновых и сои, производстве картофеля и молока. Бурное экономическое развитие «Славинского» и села Дим пришлось на конец 1960-х, когда предприятием руководил Константин Плотников.

Практика хозрассчета молодого экономиста Горевой стала примером для агропредприятий не только Приамурья, но и региона, предметом изучения преподавателями благовещенского сельхозинститута.

— Константин Григорьевич был очень сильным руководителем, крепким хозяйственником, всячески поощрял инициативу. Совхозные земли в то время занимали около 23 800 га. В хозяйстве работало 500 человек. Было три тысячи голов КРС, 300 голов свиней, птица. Это было время реформ, когда совхозы начинали переходить на хозрасчет. Мы составляли планы, ввели хозрасчетные задания. Даже заказали в типографии свои «деньги» для расчетов внутри хозяйства. Прибыль совхоз имел хорошую, числился в передовых. Все подразделения были укомплектованы специалистами. Люди работали на совесть, болели за производство. Каждый, как говорится, был на своем месте, — вспоминает Людмила Васильевна.

Практика хозрасчета молодого экономиста Людмилы Горевой из «Славинского» стала примером для агропредприятий не только Приамурья, но и региона, предметом изучения преподавателей Благовещенского сельскохозяйственного института.

С людьми работать интереснее

В начале 1990-х годов , когда в стране начались реформы в области местного самоуправления, димчане избрали Людмилу Васильевну главой администрации села. Активная, талантливая и энергичная Людмила Горева все свои силы и опыт направила на улучшение условий жизни односельчан.

— Администрация начала принимать у населения молоко, чтобы люди могли получать «живые» деньги, — объясняет предприимчивая Людмила Васильевна. — Зарабатывал и бюджет, и граждане.

«Нужно любить людей и прежде всего оставаться человеком, а не начальником».

Позже Людмила Горева стала первым замглавы Михайловского района. Но бюрократическая деятельность показалась ей не такой интересной, как работа с людьми, непосредственно занятыми производством. Уйдя с должности в местной администрации, она возглавила экономический отдел молокозавода в селе Поярково.

Спасла родной колхоз от разорения

В 1993-м совхоз «Славинский», в котором Людмила Васильевна работала главным экономистом, преобразовали в ТОО «Славинское», а спустя еще четыре года он поменял форму собственности на ЗАО. Помня о трудолюбии и опыте работы в процветающем прежде хозяйстве, односельчане, работающие на предприятии, решили выбрать Людмилу Васильевну своим руководителем.

За вклад в развитие агропромышленного комплекса России Людмила Горева в 2008 году была награждена Серебряной медалью Министерства сельского хозяйства РФ, также имеет почетное звание «Ветеран Труда».

— Целая предвыборная кампания получилась. Народу полный клуб собрался. Голоса три дня собирали, — делится одним из судьбоносных моментов в своей профессиональной биографии амурчанка, добавляя, что «Славинское» к 2000 году оказалось на грани банкротства. — Приехала налоговая. Я попросила дать немного времени, чтобы разобраться в текущей ситуации. За пять дней нам удалось проделать большую организационную работу, которая и помогла в итоге сохранить предприятие.

Как удалось сохранить землю

При новом руководителе «Славинский» был преобразован в СПК (колхоз) «Дим», которым Людмила Васильевна руководила более 12 лет, удерживая на плаву хозяйство, едва не оказавшееся на грани разорения. Работникам выдавали авансы, а после сбора и сдачи урожая уже производили расчёт. Сотрудники «Дима» получали сено, комбикорма. Попытки воровства имущества на предприятии жестко пресекались.

— С воровством боролись как могли. За зерновой двор охрану пришлось выставить. Ферму тоже решили сохранить, хотя ситуация сложилась непростая, животные были сильно истощены. Но постепенно справились, — рассказывает подробности непростого периода в жизни агропредприятия Людмила Васильевна. — Главным же и самым трудным оказалось сохранить землю. Потянулись многочисленные «ходоки», стали паи выкупать у населения. Кто-то соглашался и продавал. Нужны были решительные шаги, чтобы сохранить хозяйство. В то время Иркутский МЖК начал скупать хозяйства с землей. Мы организовали собрание. Споры разгорелись жаркие, голоса разделились. Иркутск и руководство холдинга далеко, так что было решено вести переговоры с местной компанией «Амурагрокомплекс» и его руководителем Александром Владимировичем Сарапкиным. Долгов у «Дима» не было, хозяйство работало стабильно. В ноябре 2012-го «Дим» вошел в состав одного из крупнейших сельхозпроизводителей Дальнего Востока, став Димским участком компании, который возглавила Людмила Горева.

«Выращиваем сою, кукурузу и зерновые»

Сегодня этот участок обрабатывает порядка 15 тысяч гектаров земли, имеет мощную материально-техническую базу и коллектив — 89 человек. Димский — одно из лучших в структуре хозяйств «Амурагрокомплекса».

— Коллектив остался прежним, поэтому и результат мы поддерживали достойный в течение долгого времени. Правда, в последние пару лет ситуация стала меняться, да и кадровая проблема нас не обошла стороной, — с грустью замечает руководитель с большим опытом и стажем. — В 2013-м на территории участка был построен зерноперерабатывающий комплекс. Переработкой мы занимаемся круглый год. Большая часть грузов идет в Китай. Выращиваем сою, кукурузу и зерновые. Александр Владимирович Сарапкин, который принял наше хозяйство в состав большого предприятия, болеет за своё дело, в работе строг, но при этом по-доброму, по-человечески относится к людям.

Если обещаешь — выполни

Свой мужской коллектив, которым продолжает руководить, Людмила Васильевна ласково называет «мои мальчики». Оставаясь верной любимому делу, потомственный экономист и прирожденный лидер Людмила Горева требовательна и к себе, и к другим, справедливо полагая, что ответственно и добросовестно относиться к работе должны все — от начальника до рядового сотрудника. — Самое главное — не обманывать людей. Если обещаешь — выполни, — делится простой формулой личного успеха Людмила Васильевна. — Я руководствуюсь этим принципом в своей работе. Конечно, к каждому нужен свой подход, свое, особое отношение. Нужно любить людей и прежде всего оставаться человеком, а не начальником.