Наша справка. Янаков Эдуард Якимович. Родился в 1969 году в городе Ейске Краснодарского края. После окончания Рижского высшего военно-авиационного училища служил в рядах Вооруженных Сил, но в 1992 году был уволен в связи с сокращением армии. С 1992 года - в угольной промышленности. С 2002 года - генеральный директор ООО «Топливная компания «Русский уголь». В 2004 году стал председателем совета директоров только что образованной компании «Амурский уголь». В марте 2005 года избран депутатом Амурского областного Совета народных депутатов. Кандидат технических наук. Имеет правительственные награды, благодарности Президента РФ и администрации Амурской области. - Когда вы принимали решение о создании «Амурского угля», то отдавали себе отчет в том, в каком состоянии находится «Дальвост-уголь»? - Конечно, мы прекрасно понимали, в каком состоянии находится предприятие. Производственный комплекс был изношен почти на 90 процентов. Все оборудование почти полностью амортизировано. Мы понимали, что задачи перед предприятием стоят серьезные: нужно было обеспечивать топливом область почти на сто процентов. Самое сложное было дать новую жизнь новому предприятию, прекрасно понимая ответственность, которая перед нами стояла. - Судя по всему, с этой задачей вы справились. А угля в Приамурье хватит? - В Амурской области угля добывать можно много. Его запасы только на Ерковецком месторождении составляют около 2,5 миллиарда тонн. Если поделить их на 3 миллиона, можно посчитать, на сколько лет этих запасов нам хватит. Производственный комплекс, который есть у «Амурского угля», в состоянии добывать 4 - 4,5 миллиона тонн в год. Но, к сожалению, рынок складывается так, что в 2004 году мы смогли отгрузить и продать только 3 миллиона тонн. В 2005-м планируем отгрузить и продать 3 миллиона 550 тысяч тонн. Какой будет объем рынка в 2006 году, пока еще трудно говорить, но я думаю, что мы постараемся его нарастить до 4 миллионов. - Ваша компания намерена дальше втягиваться в амурскую экономику? То есть не только в угольную отрасль, но и вкладывать свои инвестиции в другие отрасли? - Планы и проекты есть. Пока, может быть, не стоит говорить, куда будем вкладывать деньги. Но, в частности, возобновились недавно переговоры с китайскими представителями. Они очень сильно заинтересовались Огоджинским месторождением. Во второй половине июня в Китае состоится встреча, и по ее результатам, возможно, будет какое-то движение вперед по освоению этого месторождения. У нас есть инновационные планы и по развитию сельского хозяйства, и по строительству предприятия, которое, может быть, будет ориентировано на производство базальто-пластиковых труб, и так далее. Не исключаю, что будем принимать какое-то участие в решении и реализации инновационного плана по строительству моста через Амур. - У вас есть для этого возможности? - Есть. И финансовые возможности, и возможности решать эти проблемы и вопросы в Москве.