Такая ситуация сложилась из-за неконкурентоспособности продукции на китайском рынке (а основным покупателем российского ДВП были китайские фирмы). Наши соседи в поддержку своей лесной промышленности повысили ввозные пошлины на этот вид товара из России, и теперь отправлять готовую продукцию на экспорт в Китай стало невыгодно. До принятия такого решения, в 2004 году, впервые за семь лет эксплуатации линии, завод вышел на проектную мощность - произвел около 30 тысяч кубометров древесно-волокнистой плиты. Положением лесной отрасли в стране заинтересовался президент. На днях Владимир Путин поинтересовался у членов Правительства РФ, до каких пор мы будем отправлять лес-кругляк за границу, вместо того чтобы начать его переработку у себя в стране и зарабатывать на этом деньги. Аналитики считают, что после высказываний президента в России скорее всего поднимут пошлины на экспорт круглого леса. Поэтому и лесом заниматься станет невыгодно. - Сегодня мы за счет выручки от экспорта деловой древесины содержим лесоперерабатывающий комплекс, выдаем рабочим завода зарплату, - объясняет положение Сергей Емельянов, главный инженер «Тындалеса» - предприятия, которое является учредителем «Шахтаума». - Если повысят пошлины, то объемы заготовки леса, конечно, уменьшатся, а это отразится и на финансировании деревообработки. Круглый лес продают не от хорошей жизни. Мы заинтересованы в лесопереработке, но работать в убыток... Пока же из Сибири и Дальнего Востока в Поднебесную идут сотни вагонов с лесом. Китайцы охотно покупают и амурскую лиственницу. У себя на родине специально для переработки нашего леса они построили десятки заводов по выпуску древесной плиты и продолжают развивать это направление. - Тында - это не Шанхай! - резюмирует директор завода «Шахтаум» Николай Короед. - У нас другой климат, другие условия. Там и со стороны государства ощутимая поддержка, и рабочая сила гораздо дешевле. В этом кроется успех наших соседей. Скоро китайцы начнут активно продавать нам ДВП из нашего же леса. Тындинские лесопереработчики делают все, чтобы снизить себестоимость древесно-волокнистой плиты. В прошлом году отказались от услуг котельной, поставили паровоз и теперь вместо мазута здесь используют опилки. Отопление на отходах сэкономило предприятию несколько миллионов рублей. Теперь решили открыть цех по производству смолы - одного из компонентов ДВП. Площади завода позволяют открыть и другие линии. В Амурской области разработана и действует система льгот по электроэнергии для предприятий, которые занимаются переработкой сырья. Это тоже снижает расходы. Однако, несмотря на специальный тариф, стоимость киловатт-часа в области все равно выше, чем в Китае. Принят закон о льготах по линии налогообложений, осуществляемых в рамках инвестиционных проектов. Это достаточно ощутимая поддержка. Однако и тут есть свое «но». Многие проблемы можно урегулировать только на федеральном уровне, считают производители. Бедствием для предприятия стала удаленность от рынков сбыта. В структуре себестоимости продукции транспортная составляющая доходит до 40%. Это колоссальные расходы. Поэтому, что касается экспорта любого вида продукции в регионе, Амурская область по сравнению с Хабаровским и тем более Приморским краем находится далеко не в равных условиях. В Приморье, например, готовую продукцию можно вывозить в порт автомобильным транспортом. Для железнодорожной транспортировки в дальневосточных регионах экономически выгодно иметь собственный подвижной состав. У тындинского лесопромышленного комплекса таких возможностей нет. Если курс валюты относительно стабилен и даже имеет тенденцию к снижению, то внутрироссийская фактическая инфляция ежегодно поглощает минимум 15 процентов выручки предприятия. Рынки сбыта, характерные для Центральной России, для дальневосточных предприятий нерентабельны. Существенно отличаются и лесные ресурсы: в центральной полосе преобладают сосна, ель, береза и осина. Амурская область - богатейшая кладовая лиственницы. Лес качественный, запасы огромные, но в большинстве своем расположены в труднодоступных местах. Заготовка сырья сейчас идет вдоль железной дороги в радиусе 150 километров. Сегодня «Шахтаум» - флагман амурской деревообрабатывающей промышленности - находится в стадии банкротства. Однако, по мнению акционеров, это не значит, что такой мощный завод будет закрыт. - Мы переориентируем выпуск продукции, - говорит Николай Короед. - Сейчас ведутся переговоры об установке новой линии по выпуску экологически чистой панели для мебели и отделочных работ. На эту продукцию стабильный спрос на российском рынке. Есть покупатели в Казахстане, Таджикистане, странах Западной Европы. С этой линией мы и связываем свое будущее. Есть идеи по организации производства мебели.Это направление хотя и не изменит коренным образом ситуацию, но все же даст дополнительную загрузку. Сейчас на мебельном рынке важную роль играет дизайн, поэтому мы готовы обучить специалистов и предлагать населению свою продукцию. Несмотря на сегодняшние проблемы, на заводе не планируют сокращать рабочих или отправлять их в вынужденные отпуска. - Если мы сейчас пойдем на это, то рабочие просто начнут по винтику растаскивать дорогостоящее оборудование, - аргументирует такое решение главный инженер «Тындалеса». - Поэтому все сотрудники, а это почти 200 человек, остаются на своих местах. - Еще одна причина - это специалисты, которых мы обучили работе на высокотехнологичных машинах. Сегодня мы не можем позволить себе потерять такие опытные кадры, - присоединяется директор «Шахтаума» Николай Короед. Развитие лесопереработки в Амурской области и в целом на Дальнем Востоке сегодня зависит от решений федеральных органов власти, начиная с таможенной службы и заканчивая налоговой. Только экономически ориентированная политика государства может вывести лесоперерабатывающую промышленность из коллапса. При этом принимать решения нужно сегодня, потому что завтра, может быть, поддерживать будет уже некого.