Региональная общественно-политическая газета
Свежий выпуск: №40 (28930) от 15 октября 2020 года
Издается с 24 февраля 1918 года
24 октября 2020,
суббота

Павел Масловский: «Для золотодобытчиков 1990-е были более спокойным временем, чем сейчас»

Экономика

«Управление «Петропавловском» людьми, которые ничего не знают об этой компании, — это очень сложная задача, если вообще выполнимая», — уверен бывший генеральный директор Petropavlovsk plc Павел Масловский. С середины года пребывает в состоянии корпоративного конфликта. Он начался 30 июня, после ежегодного собрания, когда два крупных акционера — челябинская «Южуралзолото» и Николай Люстигер, представлявший объединенные интересы компаний Everest и Slevin, — проголосовали против директоров, предложенных компанией, и получили обвинение в сговоре и попытке организации ее поглощения. Совет директоров Petropavlovsk plc обратился к британскому регулятору — комиссии по слияниям и поглощениям, которая до сих пор расследует ситуацию.

Павел Масловский: «Для золотодобытчиков 1990-е были более спокойным временем, чем сейчас» / «Управление «Петропавловском» людьми, которые ничего не знают об этой компании, — это очень сложная задача, если вообще выполнимая», — уверен бывший генеральный директор Petropavlovsk plc Павел Масловский. С середины года пребывает в состоянии корпоративного конфликта. Он начался 30 июня, после ежегодного собрания, когда два крупных акционера — челябинская «Южуралзолото» и Николай Люстигер, представлявший объединенные интересы компаний Everest и Slevin, — проголосовали против директоров, предложенных компанией, и получили обвинение в сговоре и попытке организации ее поглощения. Совет директоров Petropavlovsk plc обратился к британскому регулятору — комиссии по слияниям и поглощениям, которая до сих пор расследует ситуацию.

Между тем на внеочередном собрании акционеров был сформирован новый совет директоров, а в конце августа назначенный ими и.о. гендиректора Petropavlovsk plc, предположительно, предпринял попытку силой (так утверждают оппоненты) проникнуть в офис дочернего «Покровского рудника». «Известия» поговорили с одним из основателей «Покровского рудника» и бывшим генеральным директором Petropavlovsk plc Павлом Масловским об этой нестандартной ситуации и интересах акционеров. 

— Павел Алексеевич, какой у вас сейчас статус в компании?

— Я перестал занимать пост генерального директора Petropavlovsk plc 30 июня 2020 года. В настоящее время никаких руководящих и исполнительных постов в компании я не занимаю.

— Вы анализировали, как голосовали акционеры и кто проголосовал против вас?

— Конечно, анализировали. Проголосовали почти 80% акционеров — это высокая явка. Против голосовали только ЮГК Струкова, контролируемые Люстигером офшоры Slevin и Everest, плюс Бонум. На нашей стороне было больше голосов, но на их стороне — большинство акций, потому что они успели проконвертировать облигации: решающим фактором была конвертация Струкова.

— Какой совет директоров был сформирован по итогам внеочередного собрания акционеров?

— Сейчас в совете директоров всего четыре человека. Один из них — Максим Харин, напрямую назначен в совет директоров как представитель «Южуралзолота» и Константина Струкова. Положение других вызывает вопросы. Показательно, что сразу после собрания и начала «военных действий» свой пост покинула независимый директор Катя Рэй. Мое личное убеждение — что она не захотела рисковать своей репутацией, находясь в маленьком и ангажированном совете директоров. Независимый директор — должность, очень сильно связанная с репутацией и собственно человека, ее занимающего, и данного конкретного совета. 

Репутация тут создается годами, а рушится очень быстро. Кандидатура нового директора, которого они выбрали ей на замену, на мой взгляд, не бесспорная. В то же время сохранение независимости совета директоров — это важнейшая задача для публичной компании, у которой большой free float, а у «Петропавловска» он составляет больше 50%. Она тем более важна, так как компания вышла на Московскую биржу и защищать теперь нужно не только что называется иностранных инвесторов.

— Как вы оцениваете кандидатуру своего преемника Максима Мещерякова?

— Я считаю, что управление «Петропавловском» людьми, которые ничего не знают об этой компании, — это очень сложная задача, если вообще выполнимая. Он рассказывает о своей работе в «Архангельскгеологодобыче» на этапе строительства ГОКа, но это совершенно не сопоставимые вещи. Единственное относительное сходство «Архангельскгеологодобычи» с «Петропавловском» — это горная часть. Но даже здесь гораздо больше масштабы, больше предприятий, сложнее взаимодействие. А главное, что у нас в компании огромная составляющая — это металлургическая часть, больше половины успеха — в обогащении, извлечении металла, в автоклавном комплексе. «Петропавловск» — одна из немногих компаний в стране, которая работает с упорными рудами. Мы шли к этому долгие годы, в том числе и набивая шишки, приобретая опыт и компетенции, которые не заменить ничем.

— Вы видите, кто кроме вас может управлять компанией?

— «Петропавловск» рос в те времена, когда подрядчиков на горные работы, на геологические работы, на инженерные, на научные — было мало, они были слабы, поэтому нам приходилось создавать их. И сейчас это достаточно эффективно работает. Но это очень специфическая структура. Даже самому гениальному человеку, взятому с рынка, потребуется очень большое время, чтобы разобраться в деталях работы «Петропавловска». Нужно глубокое знание не только отрасли, но и самой компании — координирование внутренних взаимодействий, понимание вертикальных-горизонтальных связей, взаимодействия подразделений и сервисных компаний. Стратегией предыдущего совета директоров и менеджмента было выращивание новой смены внутри, чтобы люди, стоящие во главе компании, понимали все детали.

— Максим Мещеряков в одном из интервью сказал, что узкая группа лиц в компании чинит ему всевозможные препятствия…

— Если я правильно помню интервью, он там говорил про некие «атаки зарубежной узкой группы лиц», которые он должен отражать. Не думаю, что речь здесь может идти обо мне, учитывая, что у меня всю жизнь было и есть только российское гражданство. Существует законодательство, которое определяет права и обязанности акционера. Никто никаких препятствий не чинит ему, если он действует в рамках российского законодательства, определяющего взаимодействие акционера с нижележащими компаниями. Он CEO британского Petropavlovsk plc — это всё есть на бумаге, также на бумаге четко прописано, что и в каком порядке СЕО компании может и должен делать. Законы Российской Федерации определяют полномочия и физических, и юридических лиц на территории Российской Федерации. Это простое и казавшееся мне самоочевидным правило. Поэтому действуйте в рамках закона, как всегда, кстати, было принято у нас. А передать весь объем взаимоотношений, который складывался на протяжении четверти века, — это просто невозможно, при всем желании.  

Да, у меня выработалось особое знание о компании, методология управления, но как это можно передать за день, за два, за неделю, за месяц — я просто не представляю. Именно поэтому мы изначально готовили управленческую смену внутри компании, готовили специалистов, которые знают, понимают способности, качества каждой производственной единицы, руководителей. К сожалению, жизнь усложнилась с пандемией. Дальний Восток на карантине, и мы не можем в связи с любыми обстоятельствами нарушать карантин. Это в свое время драматически усложнило и мою работу. 

— Вы уже покидали пост СЕО два года назад, когда крупным акционером была «Ренова». Почему тогда это протекало более спокойно? 

 — Потому что тогда совет директоров назначил СЕО Ермоленко, человека, который знал компанию и мог с ней справиться. А вот когда они уже назначили Романа Денискина во второй половине года — акционеры забеспокоились, к чему это приведет. Приоритетом для всех акционеров была стабильная работа компании.

Как ни странно, для золотодобывающих компаний пресловутые 1990-е годы были более спокойным временем, чем сейчас. В металлургии и горной добыче отдача долгая, а тогда все стремились к быстрой наживе, и наши компании тех, кто хочет быстро обернуть деньги и заработать, не интересовали. Другое дело сейчас, когда цена на золото поднялась до 2 тыс. долларов за унцию и есть стабильно работающие предприятия.

 — Чего хотят этим добиться крупные акционеры, голосовавшие против вас?

 — Я был убежден перед собранием, и это убеждение сейчас находит наглядные дополнительные подтверждения, что это была запланированная акция по установлению контроля над компанией. На мой взгляд, в ущерб другим акционерам. Если раньше мы только рассуждали об этом, то сейчас это очевидно для меня. Я считаю, что это однозначно плохо для «Петропавловска». Я не вижу, какую пользу владелец ЮГК — непубличной компании со сложившейся репутацией — и лица, контролирующие офшоры Everest и Slevin, могут принести другим акционерам.

 — Но Константин Струков объяснил свои действия тем, что хочет повысить эффективность работы «Петропавловска», и говорил, что до покупки компании ему не предоставляли всю информацию. И только став акционером, он понял, какие внутри «Петропавловска» есть проблемы.

 — Это объяснение даже комментировать тяжело. Потому что, во-первых, не покупай, если тебе не предоставляют какую-то информацию. Сначала задай все вопросы, а потом принимай решение о покупке. «Петропавловск» всю важную информацию публикует, поэтому в открытых источниках достаточно данных, чтобы понять, что происходит.

Человек признается, что купил компанию, чтобы всё поменять. Если ты приводишь в пример, что было всё плохо, но ты всё равно купил, значит, ты купил конкретно для того, чтобы устроить революцию. Следующая стадия — смена менеджмента. Это процесс не быстрый, очевидно конфликтный и не ведущий сам по себе к увеличению эффективности. То, что сейчас происходит, может быть выгодно нескольким акционерам, которые это всё и инициировали, а подавляющее большинство других акционеров будут вынуждены расхлебывать последствия. 

— Опишите, за что идет борьба, — что из себя представляет сейчас «Петропавловск»? 

— Это одна из крупнейших золотодобывающих компаний России, по итогам первого полугодия мы входили в тройку. Это несколько десятков коллективов, от геологоразведки до образования, сильные проектные и исследовательские команды: «Гидрометаллургия» в Петербурге, «Иргиредмет», важнейший для отрасли технологический, научно-исследовательский институт, который нам удалось сохранить, приобретя его в сложные для страны годы. Это возможность готовить кадры для наших производств. Покровский горный колледж, который мы создали, это не просто 13 тыс. выпускников, но и углубление специализаций. Это единственное учебное заведение, которое адресно готовит специалистов для автоклавного производства. Это налаженное производство и главное — уникальный, крупнейший в стране автоклавный комплекс, позволяющий вести работу с упорными рудами, которых — спасибо уже упоминавшимся тут геологам — у «Петропавловска» много. 

 — Что из этого досталось вам в виде советского наследия, что построили сами? 

 — Все объекты мы построили сами, запасы тоже в основном наша заслуга. Из около 250 т золота, которые мы добыли с момента создания компании, только 56 т — это запасы Покровского месторождения, которое досталось нам от советской власти. Но и оно было, что называется, в голом поле, без инфраструктуры, без всего — строили комбинат, организовывали добычу мы самостоятельно. Всё остальное — и добытое, и те запасы, и ресурсы, которые у нас есть, — это труд наших специалистов, геологов, технологов. На их счету сегодня три стратегических месторождения.

 Мы начинали в те годы, когда невозможно было найти долгосрочное финансирование в банках, а в горном производстве отдача начинается через достаточно длинный срок. Сейчас банки с большим интересом кредитуют горнодобывающие предприятия, но в начале 2000-х ситуация была другой, у нас самих денег было немного. В 1999 году мы произвели первое золото на Покровском месторождении методом кучного выщелачивания — это позволило получить первую отдачу. В 2002 году мы вышли на английскую биржу и, работая в Лондоне, смогли привлечь крупные суммы денег в создание и развитие производств — все они сейчас налицо в виде предприятий, построенных, работающих, дающих рабочие места для местных жителей и налоги для региона и государства. На фоне тех кризисов, которые случались с 1994 года, мы гордимся и тем, что у нас ни разу не было задержки заработной платы. Мы всегда платили людям и всегда платили достойную зарплату, соответствующую рыночному уровню или выше. 

Сейчас, когда Москва стала серьезной инвестиционной площадкой, логичным шагом стал выход на Московскую биржу, чтобы и российские граждане, и институциональные инвесторы получили возможность стать акционерами, совладельцами компании. 

— Какой положительный для акционеров выход может быть из всей этой ситуации и есть ли он?

 — Революционно настроенные акционеры должны понять, что управлять компанией должны люди, подготовленные к этому вопросу. Это не просто ты сел в вагон, и он сам едет к окошку, где деньги выдают на гора. Его машинист ведет по рельсам, которые тоже люди произвели и проложили, да и вагон не с неба свалился, за ним — огромный производственный комплекс. Если они этим проникнутся — это позитивный сценарий.

Возрастная категория материалов: 18+

Добавить комментарий

Забыли?
(Ctrl + Enter)
Регистрация на сайте «Амурской правды» не является обязательной.

Она позволяет зарезервировать имя и сэкономить время на его ввод при последующем комментировании материалов сайта.
Для восстановления пароля введите имя или адрес электронной почты.
Закрыть
Добавить комментарий

Комментарии

Комментариев пока не было, оставите первый?
Комментариев пока не было
Комментариев пока не было

Материалы по теме

Гендиректор «Покровского рудника» попросил российские СМИ не публиковать ложные сведения о компанииГендиректор «Покровского рудника» попросил российские СМИ не публиковать ложные сведения о компании
«Чувство, что вернулись лихие 90-е»: коллектив Покровского рудника о том, как пережил захват офиса«Чувство, что вернулись лихие 90-е»: коллектив Покровского рудника о том, как пережил захват офиса
В Москве пытались захватить офис золотодобывающей компании «Покровский рудник»
Павел Масловский снова не прошел в совет директоров «Петропавловска»
Золото, а не кадры: работники Маломырского рудника сами шьют маски
Пять тонн упорного золота: как работает Покровский автоклавный комбинат
Павел Масловский: «Мы рады, что новый акционер решил инвестировать в наш бизнес»
У золотодобывающей компании «Петропавловск» сменится крупнейший акционер
«Петропавловск» займется добычей известняка в Зейском районе
Добыча золота в Амурской области выросла на 3,5 тонны

Стрельцы станут мишенью мелких мошенников, а Раков загонят в угол: гороскоп на 24 октябряСоветы
Потерявшие работу в пандемию амурчане начали бесплатно обучаться новым профессиямКоронавирус
Василий Орлов проинспектировал строительство космодрома ВосточныйВласть
Четыре тысячи тестов в сутки: Амурской области 106 новых заболевших COVID-2019Коронавирус
Семья из Серышевского района разводит на дальневосточных гектарах лошадейОбщество
На севере Амурской области браконьеры застрелили изюбря и пытались прикинуться рыбакамиОбщество

Читать все новости

Экономика

Двадцать лет спустя: в Благовещенске реформируют систему общественного транспорта Двадцать лет спустя: в Благовещенске реформируют систему общественного транспорта
Мост обрел опору: строительство переезда через Зею в Благовещенске идет по графику
Половину забрали: вкладчикам ТЭМБР-банка выплатили 2,5 миллиарда рублей
Василий Орлов: «Важно приложить максимум усилий по улучшению в регионе делового и инвестклимата»
Ученые: «Амурская область — в лидерах по угрозе гибели урожая из-за паводков и дождей»
Система Orphus