Гендиректор агрофирмы «Партизан» Евгения Мазур — о рекордном урожае, заботе о коллективе и поддержке родного села

erid: 2VfnxxWR1DT

«Побили очередной рекорд»

— Евгения Геннадьевна, каким для вас был уходящий 2025‑й?

— В целом год был для нас неплохим. Мы по‑прежнему в рейтинге успешных предприятий, причем, скажу без лишней скромности, занимаем уверенные позиции, за что я искренне признательна коллективу. Побили очередной рекорд, получили небывалый урожай сои — более 46 тысяч тонн с урожайностью 23–24 центнера с гектара.

— Эта урожайность для вас хорошая?

— Да. Но мы пришли к выводу, что это уже не тот результат, который может нас удовлетворить. Наш потенциал позволяет добиться более высоких показателей: есть технологические возможности, есть опыт. Главное — у коллектива есть четкое понимание того, что нельзя останавливаться, ведь в нынешних экономических условиях выживают сильнейшие.

— Вы во время летней встречи отметили, что рассчитываете на хороший финансовый результат?

— Мы очень на него рассчитывали, планировали во что вложимся. Но пока приходится сдерживаться — в силу сложившейся ценовой политики. С другой стороны, эта проблема возникает практически каждый год — минсельхоз пытается ее решать, а мы исходим из того, что жизнь не стоит на месте. Поэтому планы на будущий сезон сверстаны, закуплены удобрения, ГСМ, разработаны схемы севооборота. Сейчас идет ремонт техники — все запчасти есть. Помните (улыбается), что завещал великий Ленин? Учиться, учиться и учиться. А мы работаем, работаем и работаем. Но и учимся, конечно, тоже.

«Нельзя быть в роли догоняющего»

— Вы постоянно ссылаетесь на экономику. Понятно, вы профессиональный экономист — вам понятно многое из того, что не видят другие. А как рассчитывается экономика отдельно взятого хозяйства на практике? Это же надо учитывать всё до молекулы.

— Именно, до молекулы. К примеру, недавно с главным зоотехником составляли планы на будущий год: рассчитывали всё — от надоя на год до затрат на ветпрепараты. Или с главным агрономом: распределяем площади, рассчитываем: где, что и сколько посеем. Спорим (улыбается), сколько надо купить удобрений, какие гербициды лучше. Верстка каждого производственного плана — очень скрупулезная, почти научная работа. Ключевое слово — затраты. Главная задача — грамотно их оценить. Потому что ключевая цель — это всегда получение прибыли, от этой «печки» танцуют все.

— Вот вы всё рассчитали, а потом, как у нас часто бывает, случается неожиданный катаклизм…

— Здесь главное правило: ни в коем случае нельзя быть в роли догоняющего. Сейчас особенно важно идти впереди. Даже, я бы сказала, опережать события. Типичный пример: закупка ГСМ. Как мы это делаем? Внимательно отслеживаем ситуацию на бирже. Что это значит? Скажем, цена на горючку упала, но эта ситуация будет длиться всего день. Потом она может стать непредсказуемой. И в этот короткий момент мы должны успеть принять решение. Или завод цены опускает — наша задача так же оперативно сделать заявку именно в этот онлайн-период. Принимать решение молниеносно! Приходится всё оперативно взвешивать и брать на себя ответственность: это ведь не твои личные деньги, и это не десятки рублей — это десятки миллионов.

— Бывает такая ситуация, когда лучше остановиться и выдохнуть для нового рывка. Как вы к этому относитесь — спокойно?

— Пожалуй, да. По натуре я человек эмоциональный, но в последнее время замечаю, что стала намного прагматичнее. Но я принимаю иное решение в таких ситуациях: не отступать назад, а сделать шаг в сторону — идти не вслед, а параллельно. Если отойти немного в сторону и понаблюдать оттуда, оценка ситуации будет объективнее — ракурс другой, и ты видишь не спину, условно, а всю проекцию. А для каких‑то изменений на таком крупном предприятии, как наше, надо особенно внимательно просчитать весь план действий, а главное — их последствия.

— Чем еще год для вас был отмечен?

— Отметили два юбилея — села и хозяйства. И еще, знаете, я научилась радоваться всему, даже мелочам. Что‑то получилось — уже радостно: значит, можем идти дальше. Получили хороший урожай, успели оформить субсидию, купить ГСМ по выгодной цене — тоже хорошо. Из таких мелочей и складывается общая тональность жизни. И очень важно, чтобы коллектив это чувствовал.

— И какое настроение в коллективе?

— Говорят, настрой коллектива зависит от руководства. А я по жизни оптимист, поэтому и настрой у нас хороший! Даже если кто‑то от нас уходит, я никогда не говорю обидных слов. Лучше пожелать всего доброго, чтобы человек с этим добрым словом ушел искать что‑то новое. Но как бывает радостно, когда человек возвращается со словами: ничего лучше, чем «Партизан», не нашел! Опять же подчеркну значение турнира: это ведь еще и хорошая мотивация для молодежи оставаться в селе или приехать сюда. У города, бесспорно, больше преимуществ. Но вы к нам приезжаете — и видите, что мы не «глушь, Саратов».

У нас прекрасная школа, детсад, спортсекции с высокопрофессиональными тренерами, Дом культуры, в котором научат и петь, и танцевать, и играть на сцене. Мы всегда поддерживаем полезные инициативы и талантливых ребят. Школьная команда КВН успешно выступила на конкурсе — мы оплатили поездку. Наши ребята участвовали в престижном конкурсе по агротехнологиям в Москве, вернулись с наградой — ну как не поддержать? И что еще подметила — какие молодцы наши молодые родители: возят детей и в бассейн, и на различные развлекательные мероприятия.

— Но в жизни всё ровно не бывает — поделитесь средством от плохого настроения?

— Рецепт прост: даже к плохому нужно отнестись как к временному явлению. Не паниковать, а помнить, что мы не сдаемся, идем дальше. И еще: я для себя поняла, что не надо экономить на похвале. Нужно замечать в людях хорошее, их маленькие достижения и старания — и хвалить. Даже если у человека не совсем всё получилось — цель же была: как лучше! Значит похвали.

В этом году в рамках торжественного подведения итогов мы ввели новую, как сейчас модно говорить, номинацию «За верность хозяйству»: отдельно чествовали тех, кто отдал «Партизану» бОльшую часть своей жизни. Вроде обычная ситуация: видишь человека каждый день — работает хорошо, вроде и молодой еще. А посмотришь в трудовую книжку: там одна запись — «Партизан». И непрерывный стаж 20–30 лет. У нас таких 10 человек. Подготовили для них отдельное поздравление — надеюсь, им было приятно.

Мы ведь живем в такое время, когда мера всему — деньги. Но человек — как музыкальный инструмент, тонкий и ранимый. Ему иной раз важнее любых денег — понимание, сочувствие, одобрение. И любой разговор с работником, каким бы трудным он ни был, должен завершаться по‑доброму. Даже если пожурила — остановись, возьми паузу и скажи доброе слово. Поэтому есть еще одно правило, которого стараюсь придерживаться: из моего кабинета люди должны выходить с улыбкой.

«Партизан» — это звучит гордо!

— Тамбовский округ всегда славился именитыми хозяйствами, талантливыми руководителями. Вы общаетесь с коллегами?

— Да, мы часто созваниваемся, советуемся. Среди руководителей хозяйств в нашем округе я, наверное, самая молодая, и для меня очень ценны советы опытных коллег. Особенно в управлении таким хозяйством, как «Партизан».

— Хочется, чтобы «фамилия» звучала?

— Конечно! Потому и турнир, который вы сейчас видели, для нас очень важен. Представьте, участники говорят: едем в Раздольное! Приезжают — и видят большое ухоженное село, отличный уровень организации соревнований, гостеприимных и отзывчивых людей.

— Есть еще одно правило, которого у вас свято придерживаются — забота о коллективе.

— Это самое главное. Мы должны стремиться к тому, чтобы каждый наш работник с гордостью говорил: работаю в «Партизане»! Поэтому очень важна своевременная оценка труда. Ежегодно мы подводим итоги трудового соревнования, чествуя победителей, премируя их. Помогаем в решении каких‑то бытовых проблем.

Реклама, ЗАОР (НП) АГРОФИРМА "ПАРТИЗАН", ИНН: 2827001903