«Не боялся брать удар на себя»: заслуженный аграрий Приамурья Анатолий Молодцов в свои 80 — о семье и спасении хозяйств в лихие 90-е

«У меня два дня рождения»

«Наверное, я не туда попала», — поймала себя на мысли, когда в назначенное юбиляром время открыла двери его квартиры. Дом Молодцовых был полон гостей и напоминал пчелиный улей — сыновья, невестки, внуки пришли поздравить любимого папу и дедушку с днем рождения, хотя (я знала это точно) до юбилея оставалась еще неделя.

— У меня два дня рождения, — с улыбкой пояснил хозяин дома, приглашая войти. —Родился я 28 августа, а папа доехал в сельский совет Белоярова только второго сентября. Эту дату и записали в книгу учета. Но дети и внуки именно в настоящий день рождения приходят меня поздравить. Отмечаем просто, без помпезности, — улыбается Анатолий Иванович, который в жизни больше всего ценит искренность и простоту.

«Дедушка, а где твои детские фотографии?» — поинтересовалась одна из внучек. И пока мы усаживались в гостиной, на журнальном столе незаметно выросла стопка старых семейных альбомов, создавая особую атмосферу приятной ностальгии.

Секрет молодости Молодцова

Высокий, подтянутый, энергичный. И этому человеку сегодня восемьдесят?! Если бы не запись в паспорте, никогда бы не поверила. На вопрос, как удалось себя «законсервировать», юбиляр заметил:

— Это генетика Третьяковская — по материнской линии. У них в роду все долгожители: дед Третьяков прожил 94 года, мама 93, но до 100 лет никто не дожил. Я пошел в мамину породу. Она была такая хозяйственная, предприимчивая, умелая, чем только не занималась, чтобы семью содержать. Когда отец на фронт уходил, у нее на руках шестеро ребятишек осталось: мал мала меньше. И четверо родились уже после войны. Я с раннего возраста привык трудиться. Сыновей своих тому же учил.

Несмотря на то, что Анатолий Иванович всегда занимал руководящие должности, семья держала хозяйство. Даже когда он первым секретарем райкома партии работал, у Молодцовых были две свиньи, куры-несушки, гуси, бройлеры, большой огород…

— Куда бы мы ни переезжали, это всё было на ней и мальчишках, — кивнул Анатолий Иванович на сидевшую рядом супругу. — У меня на первом месте — работа. У моих родителей тоже так было заведено: дом на маме, отец всё время пропадал на работе. Он заведовал фермой. Бывало, забивают для колхозной столовой скотину, мать его просит: «Ты мяса кусок домой отрежь». Он как ударит по столу кулаком: «Нельзя! Что люди про меня скажут?!» До того порядочный был. И характер — кремень. Помню, встаем утром, а он до работы уже поле картошки для нас вилами подкопал. Мы потом весь день эту картошку рыли и затаривали в мешки. А вечером отец с фермы придет домой такой усталый. И до самой ночи сам таскает тяжелые мешки. Такой был трудяга…

«В танк не вместился»

Анатолий Молодцов родился в небольшом селе Юбилейном Мазановского района. Там учился в начальной школе, а среднюю заканчивал уже в Белоярове.

— Класс у нас был небольшой: из 13 человек — пять мальчишек, остальные девчонки. Мы с другом собирались поступать в военное танковое училище. Но после десятого класса за летние каникулы я резко вымахал — аж на 12 сантиметров! В 11‑й класс пришел ростом почти метр девяносто. Один мой знакомый смеялся: «В танк с таким ростом не влезешь». И я задумался: куда же мне дальше идти учиться? Пятеро девчат собрались в медицинский, я решил вместе с ними испытать судьбу.

Без особого желания стать врачом, за компанию с одноклассницами Анатолий сдал экзамены в мединститут. И надо же такому случиться: из всех только он один поступил!

— Но ни дня в меде не учился, — признался заслуженный работник сельского хозяйства Амурской области. — Подумал и отправился в сельхозинститут, нашел там знакомую преподавательницу, которая у нас в школе раньше работала. Она помогла мне уладить вопросы с экзаменами. И меня зачислили на агрономический факультет. Хорошо, что я вовремя понял: военное дело, медицина — это не моё. Мне всю жизнь нравилась агрономия. А друг мой Виктор Музыченко поступил в БВТККУ, стал танкистом и дослужился до генерала. Каждому — своё. Я хорошо проявил себя в сельском хозяйстве.

Городу предпочёл деревню

После окончания института у Молодцова была возможность остаться в Благовещенске: ему предлагали работу на двух кафедрах — земледелия и агрохимии. Но он выбрал деревню.

— Я был уже женат. Наш старший сын был на подходе — вот-вот должен был появиться на свет. А что мне могли предложить в городе? Только комнату в студенческом общежитии. Я сказал: «Нет, поеду в свой родной Мазановский район». Мы вернулись в Михайловку, где я полгода проходил практику в совхозе «Краснояровский» и где мы встретились с моей будущей женой, — обернулся Анатолий Иванович к супруге, которая внимательно его слушала.

Весной того же года молодого агронома призвали в армию. Жена и маленький сынишка год дожидались папу, пока тот служил в ракетной дивизии на станции Ледяная. Вернулся домой Анатолий в звании младшего лейтенанта. Только устроился на работу инспектором по заготовкам и качеству сельхозпродукции в райцентре, как ему поступило неожиданное предложение.

В совхозе «Сапроновский» главный агроном не справлялся с работой. И председатель Мазановского райисполкома с одобрения областного управления сельского хозяйства предложил эту должность Молодцову. Видимо, разглядели у молодого специалиста организаторский талант. И тот согласился.

Сделал себя сам

В 28 лет он стал главным агрономом уже всего района, в 30 — возглавил совхоз «Сапроновский», в 33 Молодцову доверили руководить районным управлением сельского хозяйства, а в 35 лет он стал первым секретарем Мазановского райкома партии. По тем временам — высокая должность. Простой парень из многодетной рабочей семьи — он рос профессионально и поднимался по карьерной лестнице без чьей‑либо помощи и протекции. Про таких говорят: сделал себя сам.

«Главное — дать человеку стимул»

«Я благодарен судьбе, что мне на пути попадались люди, у которых я мог многому научиться. Подмечал сильные черты, всё хорошее и старался поступать так же. Целенаправленно перенимал все лучшие качества. Я учился на чужих успехах и ошибках, а не только на своих», — рассуждает Анатолий Молодцов о секрете своего жизненного успеха.

Ко всему был системный подход

Анатолий Иванович поделился своим наблюдением. Он — Дева по знаку Зодиака. Многие люди относятся к гороскопам скептически, но у него на удивление точные совпадения.

— Раньше гороскопами никто не интересовался, а когда я впервые взял и почитал, думаю: «Да там всё написано точно про меня!» Я — человек порядка. У меня ко всему системный подход: положил здесь — значит, это должно лежать именно здесь; сказал «сделаю» — значит, я должен это обязательно выполнить. Я привык всё структурировать. И, как показала жизнь, для организации любого производства это только на пользу.

Когда в 1977 году Молодцов в экстренном порядке принимал совхоз «Сапроновский», хозяйство было на грани банкротства. Директора сняли с должности, потому что тот не мог вывести коллектив из кризиса. А 30‑летний Молодцов за три года сделал совхоз рентабельным. В 1980 году люди уже получали дополнительную плату за работу из расчета рубль на рубль. По тем временам — огромные деньги.

— Я же до этого там агрономом пять лет отработал, знал ситуацию изнутри. Когда пришёл 20 мая, было посеяно всего 1800 из 14 000 гектаров. И мы сумели завершить посевную в срок! Главное в работе с людьми — суметь их мобилизовать, организовать и подтолкнуть к трудовым свершениям, — уверен опытный руководитель.

«Ты — любимчик у Авраменко»

Завистники говорили Молодцову: «Ты — любимчик у Авраменко. Первому секретарю обкома нравится, как ты себя ведёшь, как докладываешь, поэтому тебя продвигают».

— Степан Степанович часто приезжал в район, когда я работал директором совхоза. Взгляд у него был такой пронизывающий, видел людей насквозь, — вспоминает заслуженный аграрий области. — Сегодня в поля выходят современные посевные комплексы, а мы раньше на старой советской технике в день сеяли по тысяче гектаров! Сейчас рассказываю — мне не верят. Сильная мотивация заставляла людей работать лучше. И еще правильно была расставлена рабочая сила.

«Что значит правильно?» — уточнила я. Анатолий Иванович задумался, что‑то вспоминая, а потом продолжил:

— Кого‑то из механизаторов мы в 14 часов подменяли (начинали‑то работать рано — в 6 утра), а сильные мужики соглашались работать долго. Потому что заработок, соответственно, у них тогда был в два раза больше. Если трактор сломался, в поле его никто не ремонтировал. Сразу же привозили в мастерскую. И уже в течение суток трактор должен быть на ходу! — привел он другой пример. — Мастерскими заведовал Москалёв Владимир Ефимович. Каждый вечер была планёрка. «Владимиру Ефимович, доложи, что с этим трактором, что с этим, а что с тем?» — он мне в отцы годится, а я с него спрашиваю.

Как поднимал народ на посевную

«И как же вы, на тот момент еще ни разу не стоявший у руля молодой директор, сумели при таком отставании посеять всё в срок?», — поинтересовалась я.

— Я поставил себе задачу: организовать работу на всех участках так, чтобы каждый из подчиненных чётко знал, что он должен делать и как делать. Доводил задания буквально до каждого исполнителя — управляющего, бригадира, механизатора. Тогда еще не было компьютеров. И в конце рабочего дня я сидел, от руки писал очередной приказ, который зачитывали в половине шестого следующего утра, когда все разъезжались по отделениям. Там было расписано, кто и чем конкретно сегодня занимается, и обязательно называл фамилии передовиков. Поставил цель: не выполнив полторы нормы, ты не можешь уйти с поля. Только такими темпами можно было спасти ситуацию. Но просто «за спасибо» люди по полной выкладываться не будут — нужен стимул. Я это понимал. Если механизатор выполнял задание, он получал премию. Бригадиру за то, что всю неделю работники выполняют задание, — ковёр. До сих пор помню, как вручал бригадиру Ивану Яковлевичу ковёр размером метр семьдесят на метр двадцать. В те годы это была роскошь — страшный дефицит.

«Зарплата и премия в два раза больше»

Модель управления Молодцова можно брать на вооружение руководителям любых предприятий — и не только аграрных. Она актуальна и реально работает. Какими только способами молодой директор не пытался расшевелить коллектив, выводя хозяйство из кризиса. К примеру, ежеквартально подводили итоги и делали объезд территорий соперничества — по всем бригадам. Везде были свои четкие задания — у животноводов, растениеводов, в мастерских, в гараже, везде разработаны какие‑то стимулы и поощрения.

— С кормами всегда было трудно, — вспоминает Анатолий Иванович. — Однажды мне пришла идея: надо установить ежедневное задание — заготовить 500 тонн сенажа. Если план выполняет вся бригада, то получает зарплату, допустим, 5 рублей — и плюс еще премию 10 рублей. И я знал, что каждый день будет заготовлено 500 тонн. Хоть машины сломаются, люди будут работать до десяти вечера, лишь бы выполнить задание и получить премию. И начальники, и рабочие — все! Каждый год собирал работников хозяйства в Доме культуры и лично перед ними отчитывался, хотя никто не заставлял. Мне казалось, что я делаю правильно. Народ должен знать результаты своего труда, своих героев, имена тех, кто тянет коллектив назад.

Начинать было трудно, а потом пошло как по накатанной. Через три года совхоз «Сапроновский» стал рентабельным, а Молодцову предложили возглавить управление сельского хозяйства всего района. Он никогда не лебезил перед начальством, о проблемах всегда говорил открыто. И при всём при этом каждые два-три года его повышали в должности. Было за что!

Как остался без работы и искал себя в бизнесе

Как и для многих амурских аграриев, для Анатолия Молодцова самым тяжелым и болезненным периодом жизни стала перестройка, когда совхозы и колхозы разваливались.

— Я тогда уже переехал в Благовещенск, был заместителем начальника областного управления сельского хозяйства, но не в команде перестроечников, — подчеркивает собеседник. — Сверху шла жесткая «указиловка» на создание КФХ. Людей призывали стать фермерами, но в стране не было ни мелкой сельхозтехники — выпускались только огромные тракторы, ни системы кредитования. Начали форсировать передачу земли в аренду. Я был против раздела имущества в хозяйствах: один пилит столбы и везёт их домой, другой трактор грузит и продаёт в Китай… Бардак был в высшей степени. Я написал заявление и ушел.

Молодцов долго оставался без работы. Потом его пригласили в компанию «Амурагрофис». Очередная фирма «купи-продай», каких тогда было много: везли в Китай тракторы, комбайны, машины, а оттуда — водку, виски, спирт в пакетах да ширпотреб. И здесь Молодцов выделился среди компаньонов. Пока другие торговлей с Китаем занимались, он взял на себя сельскохозяйственное направление, пытаясь уже в новых реалиях выстраивать логистические цепочки внутри страны. Плановую же экономику реформаторы разрушили: государство перестало гарантированно закупать продукцию и централизованно поставлять технику, корма, удобрения. А хозяйствам, которые еще держались, надо было как‑то выживать.

— Я взял в областном управлении хлебопродуктов ведомственный справочник Министерства сельского хозяйства СССР. Листал, звонил в разные регионы: «Я такой‑то. Вам нужна соя? Пшеница нужна? А кукуруза?» Мне отвечали, допустим: «Я бывший завотделом обкома или облисполкома. Нужна соя». Мы друг друга в глаза не видели, когда договаривались: «Обманывать друг друга не будем? Воровать не будем друг у друга деньги?» — «Нет, всё, давай!» И начинаем: он мне груз отправляет — я ему. Работали на доверии. За год продавал порядка 50 тысяч тонн зерна, сои, кукурузы, шрота. Наладил связи с хабаровским, уссурийским, иркутским масложиркомбинатами. Им нужно было сырьё, а они нам поставляли масло, маргарин, другую продукцию.

Когда в 1994 году совет директоров Иркутского МЖК открыл в Приамурье представительство, возглавить его предложили Молодцову. Он даже не раздумывал. Первыми под крыло холдинга попросились хозяйства «Димское» и «Байкал», переживавшие не лучшие времена.

— Благодаря финансовым вливаниям их дела быстро пошли в гору. И к нам потянулись другие участники. Теперь у нас уже 10 крупных хозяйств, где трудятся 1700 человек, и 200 000 гектаров пашни. Все работают стабильно. Историю становления предприятий, входящих в подведомственный Иркутскому МЖК холдинг, можно изучать как учебное пособие для создания успешного агробизнеса, — подытожил Анатолий Молодцов, получивший уже не одну награду за вклад в развитие агропромышленного комплекса России.

«Папу видели ночью и по воскресеньям»

У Молодцова трое сыновей. Старший окончил судостроительный университет, а средний и младший по стопам отца пошли в ДальГАУ. Но сегодня все трое работают на сельское хозяйство.

— Сколько себя помню, папа всегда работает. Утром просыпались — его уже нет. Спать ложимся, а его ещё нет. Папу видели только ночью и в воскресенье. Каждый выходной он возил нас в другую деревню проведать бабушку с дедушкой, — вспоминает младший сын Иван. — Посидим недолго, чаю попьем, в машину — и по полям. К земле нас приучал. По дороге даст на уазике порулить, для нас это была отдушина. И когда он уже первым секретарем райкома партии был, во время уборочной мы по выходным всегда с ним по полям ездили. Сядет, с мужиками разговаривает, а мы борщ едим. Иногда вспомню тот борщ в поле — такой вкусный.

Третье поколение агрономов

Анатолий Иванович гордится тем, что его внук Алёша окончил старейший и крупнейший из аграрных вузов России — имени академика Тимирязева. В семье уже третье поколение агрономов.

— Самое яркое воспоминание из детства, как дед заставлял меня стихи учить, — улыбается Алексей Молодцов. — Читаю вслух, а он: «Неправильно рассказываешь». Спрашиваю: «Почему?» Он: «Ты директором хочешь стать?» — «Хочу!» — «Тогда надо говорить без запинок — громко, чётко и уверенно». Навсегда это запомнил. Первый раз они с отцом в поля повезли, когда мне лет восемь было. Дедушка спросил: «А ты хоть знаешь, как корову доят?» Я ответил неправильно. Он поворачивается к директору хозяйства: «Звони зоотехнику, пусть сводит его на ферму». Наверное, тогда зародилось: «Как вырасту, поступлю в Тимирязевку, в Москве буду учиться, чтобы дедушка мной гордился». Слово своё сдержал.