- Сергей Егорович, каким стал для вас и для предприятия прошедший год? - Все, что планировали, получилось. Квоту на добычу получили в объеме 4,5 тонны золота, а в итоге добыли 4,7 тонны. В этом году предполагаем добыть пять тонн. Планы, расчеты вполне обоснованны. Теперь о других наших объектах. В этом году приступим к выполнению физических объемов по месторождению титановых руд Куранах. Начнем с подготовки площадок, просек под автодороги, энергообеспечения. В наших планах значится и запуск опытно-промышленной фабрики в Токуре. А еще разведка и доразведка по нескольким объектам в разных районах области. Планируем защитить запасы по Пионерскому золоторудному объекту. Вместе со специалистами Соловьевского прииска продолжим геологоразведку месторождения Одалго в Тындинском районе. - Не совсем понятно, зачем вашему вполне состоявшемуся и успешному предприятию, для которого характерны здоровый прагматизм да расчет, Токур с его двухграммовой рудой? - А дело в том, что в России сегодня не осталось опытно-промышленных производств, а защитить запасы по месторождению без проработки опытно-промышленной партии невозможно. То есть необходимо подобрать оптимальную технологию производства, определиться, как брать золото. Эти предприятия не могут быть чересчур прибыльными в принципе. Но они нужны. Конечно, географически не очень-то удобен и удаленный от центра области Токур. Но есть одно преимущество. Мы несем огромные затраты по нашим объектам в Селемджинском районе. По сути у нас там оформляется производственный узел. Надеемся, что предприятия заработают и отдача от них пойдет. Но для этого надо закрепить там костяк специалистов, чтобы приступить к строительству, затем и к отработке месторождений. В любом случае нам не обойтись без своего опытно-промышленного производства. И оно таки станет рентабельным. На Токуре остались старые отвалы. В пределах шахтного поля есть руды, которые можно отрабатывать. Да, их немного. Однако лет на десять хватит. То есть основным для этого предприятия станет опытно-промышленное дело. Но останется время и для обычной нормальной добычи. А потому коллектив в 50 - 60 человек сможет обрабатывать себя сам. Словом, я могу успокоить всех, кто внушил себе: мол, это решение покровцев идет от ностальгии, поскольку начинали они именно в Токуре. Нет, о себе могу сказать совершенно четко и ответственно: я прагматик. От такого подхода идет и приобретение контрольного пакета акций горного карьера Коболдо, где мы намерены добывать золото из россыпей дражным флотом. Обстановка по ресурсам в том регионе совсем неплохая. А если займемся разведкой, то немало и прирастим. Весь экономический расчет построен на том, чтобы сохранить в тех местах горняцкие традиции, горняцкую школу. Но и чтобы в Селемджинском районе у нас был нешуточный интерес. Ведь сказано же: там у нас формируется целый узел золотодобычи. - Январь - месяц подведения итогов. Кто на вашем предприятии сработал в 2004-м лучше других? - По большому счету я доволен всеми. Нет причин сказать, что кто-то сработал плохо. Но и выделить из лучших кого-то тоже довольно сложно. Хорошо сработали геологоразведка, аналитика. Запустили две лаборатории. Расширяем базу на самой Покровке. А равной по оснащенности новой нашей благовещенской лаборатории, уверен, к востоку от Урала просто нет. - Сергей Егорович, политику в золотодобыче сложно формировать. Сегодня грамм вроде дорогой, но и энергоносители не отстают. Между тем на наших глазах валятся прежде крепкие золотодобывающие предприятия. Как быть? - Любое месторождение имеет свой срок. Есть некие запасы драгоценного металла, достигнута определенная производительность труда. Условно говоря, запасы делим на производительность, на выходе получаем срок жизни месторождения. При нынешнем уровне эксплуатации Покровского месторождения через восемь лет предприятие просто остановилось бы. Это значит, что его работники вынужденно "высвобождаются". Не все, даже мои коллеги и соратники понимают, зачем мы занимаемся инвестированием в геологоразведку, приращиваем запасы. Что тут скажешь, как аргументировать? При нынешней рентабельности производства на наш век, как говорится, хватило бы. Но ведь когда-то мы уйдем. И очень хочется, чтобы предприятие жило долго, десятки лет. Поэтому восемь миллионов долларов нынче мы потратили (это без аналитики) на геологоразведку, хотя и аналитика работает на будущее. Мы могли бы поднять еще выше зарплату всем работникам и удовлетворить акционеров. Но вынуждены умерять аппетиты и думать о будущем. Слава богу, акционеры это понимают.

Возрастная категория материалов: 18+