В «шкуре» лидеров

Оценочные мероприятия два предыдущих сезона кадрового конкурса проходили под грифом «секретно». Известно лишь, что управленцы, разделившись на команды, решают кейсы из разных сфер бизнеса и социальной жизни, в прошлом году их максимально приблизили к реальным ситуациям. Участников случайным образом разбивают на команды, и в лимитированное время  они решают какое‑то задание (кейс). Полуфиналисты за два дня трижды меняли команду. Никакой конкретики нет, какие упражнения они выполняют: конкурсанты не имеют права озвучивать их вплоть до дисквалификации. Запрет связан с тем, что в дальнейшем испытания должны пройти в других округах, участники которого не должны подготовиться. К тому же управленческие кейсы и оценочная система принадлежат проекту. 

В минувший четверг в огромный зал ДВФУ для медиа­команды добавили еще один стол — № 26. За каждым сидели по 10 человек. Отказаться от участия любопытство не позволило. Как можно освещать главный кадровый конкурс страны, но при этом не понимать до конца, что именно происходит за закрытыми дверями? Как только раздали информационный материал и объявили тему  «Миграция населения: как обеспечить приток населения в регион и его интеграцию», стало ясно: отмолчаться не смогу. Слишком актуальная и болезненная проблема. Как позже рассказали организаторы, оценщики заранее согласовывают темы ПАДИ и ищут реальные проблемы региона, они не повторяются.

Помимо меня, за столом собрались представители СМИ из Приморья, Хабаровска, Читы, Якутии, Сахалина, дальневосточников разбавили москвичка и уроженец Урала, переехавший в нерезиновую. Все — разного возраста и темперамента, со своим багажом знаний, опыта, мнением и пониманием темы. Каждый этап игры был лимитирован по времени, их объявлял ведущий.

Для начала каждому игроку нужно было написать несколько причин, почему население уезжает с Дальнего Востока. Листочков было много! Затем команда группировала их, чтобы впоследствии выделить самую главную проблему, перевести ее в задачу, найти пути решения, расписать этапы, источники, исполнителей и результат.

Кто‑то сразу схватился за маркер, кто‑то включался в игру постепенно, кто‑то отмалчивался до конца.

Тут мы уже поняли на себе, что значит командная игра и как сложно с кучей незнакомых людей умудриться выполнять задание, да еще и проявлять себя под оком экспертов по оценке, которые что‑то помечали в своих листках. Мы много спорили, убеждали друг друга, договаривались. Сама не заметила, как вошла во вкус и даже кураж, процесс захватил!

Немало времени ушло на разъяснение участникам из Москвы наших реалий — в эти моменты пришло понимание, как далеко столица и что мы — дальневосточники — все‑таки в концептуальных моментах сходимся. Однако «варяги» иногда позволяли взглянуть на ситуацию с другой стороны, что тоже оказалось полезным.

Я мягко пролоббировала, что надо решать проблему транспортной недоступности. Наши идеи — создание региональных авиа­компаний, освобождение или снижение налогов для них, повышение конкуренции среди перевозчиков, сделать доступными цены на перемещение внутри регионов, по ДФО и остальную часть страны, введение субсидированных авиабилетов для всех категорий населения, улучшение инфраструктуры и прочее.

В конце испытаний мы даже защищали свой проект перед командой настоящих лидеров, а они перед нами — свой.

Полуфиналисты предложили улучшать экономическую привлекательность региона: на 10 лет освободить от основных налогов бизнес, выделять на льготных условиях землю — дальневосточный гектар бизнесу, это приведет к росту субъектов малого и среднего предпринимательства — более 400 тысяч МСП. После презентации можно задавать вопросы, но критиковать идеи не разрешено.

Во время деловой игры к нам подходили руководитель конкурса Алексей Комиссаров и представители организаторов, а на протяжении всего задания за столом наблюдали двое экспертов, чтобы вынести свои оценки — как и настоящим полуфиналистам. В конце мы также определяли лучшего игрока за столом. А после смогли получить характеристики от оценщиков, и, надо признаться, для меня оценка была довольно лестной.

На церемонии закрытия перед объявлением победителей полуфинала отметили двух представителей СМИ — меня и журналиста ГТРК «Чита» Любовь Чистякову — за участие в оценочном мероприятии и наградили призами. «Вы тоже лидеры», — улыбаясь, заявили организаторы.

— Журналисты — это была прекрасная группа, они работали так же, как и все остальные участники: включились в задачу, правда не сразу, но тем не менее начали прорабатывать решения, — прокомментировала игру эксперт по оценке конкурса «Лидеры России» Марина Слижова, которая следила за нашим столом и которая работает с первого сезона: стояла у истоков разработки упражнений и концепции. — Групповая динамика была абсолютно классическая: приглядывались друг к другу, спорили, ругались где‑то даже, настаивали на своем, кто‑то отсиделся, потом проснулся, включился в работу. В общем, группа журналистов была такой же, как и все остальные, в сравнении с участниками команда СМИ выглядела очень достойно.

Кстати, саму суть идеи конкурсанта во время ПАДИ не оценивают.  Но присматриваются: кто в какие моменты может проявить себя как экперт, исполнитель или лидер. Участникам ставят баллы за нацеленность на результат, инновационность, работу в команде, лидерство, внедрение изменений и прочее. Задача эксперта — фиксировать те проявления компетенции, которые заложены в каждом упражнении, внимательно следить за конкурсантами, которые очень погружены в работу, слышать каждого, соотносить с матрицей компетенции, с поведенческими индикаторами. "Лидер — не тот, кто говорит, что нужно делать, а тот, кто что‑то говорит, а люди делают", отметили оценщики.

Как лидеры предлагали удержать население в ДФО 

Предлагать можно было самые фантастические идеи, критиковать их во время защиты — запрещено.

Один из столов лидеров, так же как и команда СМИ, предложил решать проблему транспортной доступности региона.

— Было решено реализовывать три проекта. Один участник предложил сделать налоговые инфраструктурные вычеты: то есть любая организация, которая решает проблемы в сфере транспорта, имеет право на налоговый вычет тех затрат, которые несет на создание инфраструктуры, — пояснил гендиректор ООО «Стоунграсс» Дмитрий Лой, финалист конкурса из Благовещенска. — Другой член команды выдвинул идею о создании агломерации, транспортного кластера для исследования нетрадиционных альтернативных видов транспорта: чтобы был и наукоград, и полигон для тестирования той же беспилотной «Теслы». Я предложил проект развития малой и частной авиации. Это фактически не требует вливаний от государства, кроме подведения законодательной базы. На сегодня эта отрасль сильно зарегулирована. Необходимо определить порядок получения летных лицензий для частных пилотов и упростить требования. Цена самолета сопоставима с автомобилем премиального класса, они могут взлетать даже с грунтовых площадок; нужно разравнять поле, поставить несколько ангаров. Проект реальный, может решить проблемы отдаленных регионов плюс привлечь туристов.

Пути решения проблемы низкого развития инфраструктуры в макрорегионе искали и за другим столом.

«Целью было до 2025 года улучшить транспортную доступность, увеличить грузоперевозки на 50% и пассажирский трафик, — говорит житель Циолковского Руслан Мельников, главный специалист отдела филиала ФГУП «ЦЭНКИ» — Космический центр «Восточный». — Основые пути решения мы назвали такие:  первое — создать станции комплексного обслуживания автомобилей каждые 200 км по ключевым дорогам нашего округа, где люди могут отдохнуть, зарядить электрокары, заправиться и т. п. Второе — развитие проезда в городском общественном транспорте: за счет просмотра рекламы во время проезда платить за поездку не надо. Третье — убрать акциз на автомобильное топливо для транспортных компаний. Лично моя идея была связана с улучшением медицинского обслуживания и его доступности, особенно в сельской местности, а также с улучшением образовательного сектора в части обширной профориентационной работы и налаживанием «моста» школа — университет — предприятие. Чтобы люди не уезжали на работу за пределы ДФО и рождаемость превзошла смертность».

У другого стола все идеи были связаны с решением задачи по повышению реальных доходов населения на Дальнем Востоке.

«Мы предлагали обнулить НДФЛ со ставкой в 13% и взнос в Фонд социального страхования со ставкой 2,9 % на территории ДФО, — говорит Алексей Котельников, полуфиналист, замдиректора Агентства Амурской области по привлечению инвестиций, региональный менеджер «ВЭБ. РФ». — Плюсом можно обнулить еще и обязательное медицинское страхование 5,1%. Эти меры повысят уровень доходов работающего населения на 21%. Одновременно необходимо возложить обязанности работодателей по увеличению заработных плат ровно на объем полученных налоговых льгот. А также компенсировать выпадающие из регионального бюджета налоги (НДФЛ) и страховые взносы за счет субсидирования из федерального бюджета».

По словам благовещенского предпринимателя Павла Щербакова, его команда решила повышать качество образования в ДФО и доступность ипотеки. Участники выдвинули идею, что необходимо тесное взаимодействие вузов с предприятиями за счет налоговых преференций, специалисты компаний должны преподавать часть предметов. Также нужно расширить категории получателей двухпроцентной ипотеки, должна быть возможность брать заем у компаний для своих сотрудников и удерживать платеж из зарплаты.

Полуфиналисты предлагали креативные и самые невероятные идеи — например, перенести столицу России на территорию Дальнего Востока и Байкальского региона.

— Наш стол посчитал, что надо добиваться повышения инвестиционной привлекательности ДФО через рост управленческой эффективности. Было предложение внести в УК и УПК замену высокопоставленным чиновникам реальных тюремных сроков на работу в ДФО на более низких должностях. Например, федеральный замминистра вместо 5 лет зоны работает 15 лет замглавы администрации Свободненского района за минимальную зарплату и под надзором, зато на свободе. За всеми его действиями следят, оценивая показатели работы — KPI и так далее, — поделился идеей коллег менеджер по организации строительства АО «НИПИГАЗпереработка» Артур Гарипов из Свободного.

Команда, где собралось сразу четыре будущих победителей полуфинала, включая благовещенца, ныне живущего в Москве, сосредоточилась на изменении имиджа Дальнего Востока.

— Нужно сформировать такой информационный фон, чтобы люди перестали думать, что на западе лучше жить, чем здесь, — рассказал предприниматель и финалист Павел Смирнов. — Мы предложили проводить мероприятия, направленные на улучшение имиджа региона, рассказывать населению о преимуществах ДФО. Например, о туристическом кластере — Байкале, Камчатке, о прекрасном горнолыжном курорте на Сахалине. Также жители должны делиться положительными примерами, как они успешно живут, строят карьеру, семью. Один из способов — сделать онлайн-платформу, куда люди смогут генерировать определенный контент.

Среди причин оттока населения с Дальнего Востока часто звучат суровый климат и географическая удаленность региона, однако эти естественные факторы есть и у других северных стран, в которых уровень жизни населения намного выше, и люди не меняют ПМЖ.

— Наша команда увидела основную проблему в том, что люди не видят перспективы развития региона. Не верят, что будет лучше и уезжают, — рассказывает предприниматель из Благовещенска Алексей Кривецкий. — Для решения этой проблемы нужен комплексный подход: поддержка малого и среднего бизнеса, создание рабочих мест и достойная оплата труда, развитие социальной инфраструктуры, субсидии на приобретение и строительство собственного жилья. У региона также есть большой туристический потенциал как для внутреннего, так и для въездного туризма, что может способствовать преодолению его изолированности.

МНЕНИЕ

Алексей Комиссаров, гендиректор АНО «Россия — страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России»:

— Было два насыщенных дня, активная программа, которая состояла из оценочных и познавательных блоков. Экспертам и оценщикам было непросто выбирать 30 сильнейших. Вопросов возникает много по оценке — а судьи кто? Это опытные оценщики, профессионалы, которые давно оценивают персонал и руководителей самого разного уровня, причем даже самого высокого. Они имеют рекомендации как минимум двух крупных компаний. Конечно, эксперты имеют и базовое образование, и проходили специальную подготовку, впервые в этом году прошли сертификацию в АНО «Россия — страна возможностей». Из 3 399 участников, приглашенных в полуфиналы, которые проводятся по всей стране, в суперфинал выйдут 300 конкурсантов. Все они получат образовательный грант в размере 1 миллиона рублей. Победителями конкурса станут 100 участников, наставниками которых выступят ведущие управленцы страны.

Как проходили два дня оценочных мероприятий 

Возрастная категория материалов: 18+