Фото: Личный архивФото: Личный архив

МСУ было выведено из системы органов госвласти. Вместо исполкомов были учреждены местные администрации, которые находились под фактически единоличным руководством главы. А вместе со всей полнотой власти на главу была возложена и вся полнота ответственности.

— Сейчас вспоминаешь, и как в той песне: не верится самим. Мы были воспитаны в советской системе, а тут приходилось решать вопросы в совершенно иной плоскости. Несмотря на это, все жизненно важные отрасли продолжали работать. Благовещенский район был одним из лучших в области, занимал лидирующие позиции в строительстве жилья, производстве картофеля и овощей.

Предприятия, ставшие «дорогой жизни»

А самым главным на тот момент было — сохранить социальные объекты и жизнеобеспечение территории. Как удавалось решать эти нерешаемые вопросы? Ефимову помогал опыт общения с людьми, который приобретался во время работы в комсомольских органах, в армии, где был ни много ни мало замполитом роты. Во время работы в облисполкоме Валентин Васильевич курировал ряд территорий: Райчихинск, Селемджинский, Сковородинский, Магдагачинский, Ивановский районы.

— Я постоянно бывал в подшефных территориях, ездил по селам, встречался с коллективами сельсоветов, руководителями предприятий. Всё это помогло потом, когда возглавил район. Если проблему надо решить, всегда можно найти какие‑то взаимоприемлемые варианты.

По инициативе Валентина Васильевича в районе в то время были созданы жизненно важные предприятия, которые помогли удержать ситуацию: МУП «Жилкомэнергосервис» и три кирпичных завода.

— Жилкомэнергосервис возглавил Александр Михайлович Чернышов, талантливый руководитель. И свой жилфонд спасли, и другим помогали, — говорит Ефимов. — Помню, был случай: в Огодже Селемджинского района встала вся система отопления, а температура на улице минус 50. Туда направляли в помощь коммунальщиков из других территорий, а справиться смогли с той тяжелейшей ситуацией только наши. Идея с кирпичными заводами родилась тоже не на пустом месте. «Оперативно оживить экономику может только промышленность. Мы обратились в Амургеологию, нам дали карту залежей глины на территории нашего района. Построили три кирпичных завода. А это не только востребованная продукция, но и рабочие места. Кстати, два завода работают до сих пор», — отмечает Валентин Васильевич

Совет и опыт

Валентин Ефимов дважды избирался председателем Благовещенского районного Совета народных депутатов, в общей сложности возглавлял совет с 2012 по 2022 год.

И здесь тоже помог колоссальный опыт, приобретенный в бытность главой района. Когда возглавляешь территорию в эпоху неопределенности и правового вакуума, а решения принимаются методом проб, ошибок и исключительной целесообразности, вместе с набитыми шишками приходит и четкое понимание: как надо. И что для этого надо, где в законодательстве имеются пробелы, каких правовых механизмов не хватает.

«Руководить советом было несложно, — признается Валентин Васильевич. — Потому что было понимание, что и как должно работать». Одна из основных задач депутатского корпуса — контроль за расходованием бюджетных средств. И когда совет возглавляет человек, имеющий большой опыт управления в системе МСУ, эта работа приносит, как правило, максимально эффективный результат.

Сегодня Валентин Васильевич — советник главы Благовещенского муниципального округа, делится своим уникальным опытом с коллегами по ассоциации «Совет муниципальных образований Амурской области». С его авторитетом считаются, к его мнению и оценкам прислушиваются. Нынешнее время Валентин Васильевич оценивает оптимистично:

— У нас власти было вроде бы и много, а денег не было совсем. Сегодня средства есть. Я даже иной раз удивляюсь: страна под беспрецедентными санкциями, идет СВО. Поначалу думалось, опять затягиваться будем. Ан нет! Деньги в стране есть, все программы работают. Многое делается на перспективу, закладываются прочные заделы на будущее.

Возрастная категория материалов: 18+