Амурский ГПЗ как площадка профессионального старта: анализ кадровых процессов
508
Амурский газоперерабатывающий завод, строящийся в рамках Восточной газовой программы, демонстрирует эффективную модель интеграции молодых специалистов в производственные процессы. Предприятие выступает одним из крупнейших работодателей в регионе, формируя кадровый состав как из опытных сотрудников, так и из выпускников местных учебных заведений.
По данным предприятия, более 40% персонала (из общего числа около четырех тысяч человек) составляют работники в возрасте до 35 лет. Развита вертикальная мобильность: сотрудники, начинавшие с рабочих позиций, со временем занимают инженерные и руководящие должности. Ключевыми факторами такого роста называются профессиональная инициатива и готовность к освоению новых компетенций.
Примером служит карьерный путь выпускника Амурского госуниверситета Андрея Кириллова. Заключив целевой договор с ООО «Газпром переработка Благовещенск», он был принят на завод прибористом, а впоследствии переведен на должность инженера в группу метрологического контроля.
Аналогичный случай — Татьяна Пустовалова. За три с половиной года работы она перешла от должности лаборанта химического анализа к позиции инженера в группе системы менеджмента качества Центральной заводской лаборатории.
Сергей Миронов, трудоустроившийся на завод в 2021 году также в качестве прибориста, сейчас занимает должность заместителя начальника цеха. В его текущие обязанности входит обучение новых сотрудников и участие в оптимизации работы цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики.
Комментируя привлечение кадров на АГПЗ, главный инженер — первый заместитель генерального директора ООО «Газпром переработка Благовещенск» Данис Файрузов отметил, что при подборе персонала учитываются как профессиональный опыт, так и способность сотрудников предлагать новые решения и принимать ответственность.
