Больше чем асфальт: зачем одна из крупнейших дорожно-строительных компаний Дальнего Востока кардинально меняет корпоративную культуру

erid: 2VfnxwvbBm6

В компании много сотрудников, которые работают здесь десятилетиями — с самого начала. За эти годы в АО «Асфальт» сформировалась настоящая команда единомышленников.

— Наследие это передается. Но на каком-то этапе за счет бурного роста производства и увеличения числа сотрудников те ценности, которые были актуальны в начале пути, когда компания была небольшая, начали размываться, — признает первый заместитель генерального директора Иван Худеев. — Сегодня у нас трудится порядка полутора тысяч человек, а в сезон штат еще увеличивается. Коллектив огромный! И чтобы сохранить ДНК компании при таком ее масштабировании, приходится выстраивать новые взаимоотношения в коллективе. Я бы сказал так: мы переводим культуру заботы о сотрудниках на новый системный уровень.

Вызов времени: кадровый голод и человекоцентричность

Масштабные инфраструктурные проекты требуют постоянного притока высококвалифицированных кадров, а их сейчас острая нехватка на рынке труда. В России сегодня рекордный кадровый голод, и дорожное строительство — отрасль, которая ведет за собой экономику, — особенно нуждается в притоке специалистов.

— Когда за каждого профессионала идет жесткая конкуренция, стандартный соцпакет и рыночная зарплата уже перестают быть главным козырем. Приходится предлагать нечто большее. Ключевым трендом сегодня становится человекоцентричность, — подчеркивает Иван Худеев.

Чтобы привлечь и удержать специалистов, компании необходимо совершенствовать свою ценностную матрицу работодателя. В АО «Асфальт» решили кардинально изменить подходы к управлению и сейчас полностью перестраивают корпоративную культуру.

Улучшение качества жизни сотрудников — это не только проявление заботы, но и способ закрепить на предприятии молодых и перспективных специалистов, а также высококвалифицированных сотрудников и представителей дефицитных профессий.

Новое подразделение: управление по работе с персоналом

В этом году в АО «Асфальт» создали новое подразделение — управление по работе с персоналом. В его составе девять специалистов, выполняющих разные задачи, в том числе по развитию корпоративной культуры.

— Подразделение появилось не случайно — оно отражает запрос времени, — пояснила директор по персоналу Елена Зубина. — Мы поднимаем управление бизнесом на новый, современный стратегический уровень через развитие человеческого капитала.

Когда говорят о строительстве автодорог, на ум сразу приходят рабочие с лопатами, бульдозеристы, грейдеристы, машинисты катка. Современная дорожно-строительная компания — это сложный механизм, где за ровным слоем асфальта стоит еще одна огромная команда: снабженцы, IT-специалисты, бухгалтеры и другие вспомогательные подразделения.

Мотивация: что важно современным сотрудникам

Ценности современных сотрудников заметно отличаются от ценностей предыдущих поколений. Сегодня людей непросто чем-то удивить — классические подходы к мотивации требуют переосмысления.

— Современные сотрудники выросли в цифровой среде. Им важны гибкость графика, высокие технологии и чтобы работа приносила удовлетворение и ощущение причастности к большому масштабному делу, а не была простой отработкой с 8 до 17, — подчеркивает ведущий менеджер по корпоративной культуре компании Александра Сергеева. — И это одинаково важно как для новых специалистов, так и для тех, кто уже в команде.

Развитие и рост сотрудников

У специалистов нового управления по работе с персоналом много задач: создать сильную корпоративную культуру, найти для компании нужных квалифицированных специалистов, помочь новичкам влиться в команду, а более опытным сотрудникам предоставить возможность развиваться.

— Мы помогаем сотрудникам постоянно учиться и расти. Какое направление выбрать и куда двигаться дальше — это каждый выбирает для себя. Пути как для вертикального, так и для горизонтального роста в компании есть, — уверяет Елена Зубина. — Наш руководитель — отличный пример. Андрей Павлович Сенотрусов когда-то начинал с мастера, работал в разных подразделениях, а сегодня он генеральный директор АО «Асфальт».

В компании создают кадровый резерв и думают о том, как привлечь в дорожную отрасль молодежь. Ведут работу со студентами колледжей и вузов, организовывают экскурсии на производство для школьников.

— Три года назад, зимой мы проводили экскурсию в управлении механизации. Переживали, что дети замёрзнут, организовали им горячий чай. Но впечатлений было так много, что холодно не было никому: ребята с горящими глазами рассматривали современную технику и огромные катки — раньше видели их только издалека, а тут всё можно было потрогать и узнать, как устроено внутри. Механизаторы рассказали, как работают на этой технике. Детям очень понравилось. Мы работаем с молодым поколением — думаем о будущем, — вспоминает Елена Зубина.

Спорт как часть корпоративной культуры

Одним из приоритетных направлений развития корпоративной культуры в АО «Асфальт» выбрали спорт. В компании много любителей волейбола — это самый популярный вид спорта у сотрудников. Для них арендуют в Благовещенске спортивный зал.

Совместные тренировки, эстафеты и игры учат людей доверять друг другу и работать в связке вне рамок привычных задач. С прошлого года мы участвуем в городских спортивных мероприятиях, впервые зашли на большую спартакиаду трудовых коллективов Благовещенска. Если компания поддерживает здоровый образ жизни, это показывает ее реальную заботу о людях, — уверена Александра Сергеева.

Спорт сегодня в тренде. Всё больше людей понимают: чтобы быть здоровым, нужно быть активным. Весомая часть коллектива — это рабочие, кто непосредственно строит дороги. В компании планируют создать условия для занятий спортом для всех сотрудников — включая тех, кто работает вахтовым методом. Вахтовые поселки планируется оснастить тренажерами и спортивным инвентарем.

Трудовые династии — прочный фундамент

Трудовые династии — гордость любого производственного коллектива. Они хранят традиции и формируют рабочую культуру — как это происходит в семьях Чередниченко, Киреевых, Васюхно, Герасимовых, Дружининых, где бережно передают опыт из поколения в поколение.

Сотрудница центральной лаборатории АО «Асфальт» Дарья Киреева — представитель уже третьего поколения семейной дорожной династии «Асфальта».

— Каждый член нашей семьи задействован в разных сферах компании. Мой папа Константин Киреев — машинист экскаватора, сейчас трудится на участке «Благовещенск — Бибиково». Пришел сюда еще студентом на практику, а позже, в 2001 году, официально трудоустроился. В этом году у него рабочий юбилей — 25 лет официальной службы в дорожной отрасли, — рассказывает Дарья. — Мама, Евгения Киреева, уже девять лет трудится в рядах финансистов. А начало нашей трудовой династии положил мой дедушка, когда в 1995 году устроился машинистом вездехода.

Дедушка Даши, Виталий Киреев, отработал в «Асфальте» 13 лет, а ее бабушка, Виктория Киреева, 26 лет трудилась в отделе кадров.

По словам Даши, она пришла сюда в 2024 году благодаря маме. До этого два года работала в сфере общественного питания, а сейчас — сотрудник центральной лаборатории дорожно-строительной компании.

— Я горжусь своими коллегами из лаборатории. Ведь с нас начинается вся работа — от контроля заготовки материалов и подбора асфальтобетонных смесей до контроля работы непосредственно на самих дорожных участках. Это круглогодичный контроль, требующий максимальной самоотдачи и ответственности. Скажу честно: силы и нервы от напряжения иногда на исходе, — не скрывает лаборант. — А когда видишь результат, всё сразу забывается. Приятно осознавать, что ты — тот самый не‑ видимый, но прочный фундамент, на котором держится вся безопасность и комфорт людей.

Единый коллектив: от трассы до офиса

— У нас много подразделений. Только в Благовещенске четыре управления, которые разбросаны в разных концах города, а еще много людей работает на трассах. Общие корпоративные мероприятия — спортивные и культурные — это прекрасная возможность объединить офисных сотрудников и дорожников, вообще понять — кто, как и чем живет в нашем большом коллективе. Мы строим мосты между разными подразделениями. На мероприятиях люди знакомятся, открывают друг друга, появляются общие интересы. В дальнейшем это позитивно отражается на рабочих процессах, потому что где‑то они пересекаются по работе, и им уже проще коммуницировать друг с другом, — уверена Александра Сергеева.

— Молодые ребята хотят учиться, развиваться в компании, чтобы условия труда и быта в вахтовых поселках были комфортными, было оборудовано место, где можно спортом позаниматься. Чтобы не возникало ощущения, будто жизнь проходит мимо, а ты только живешь на работе. И новая корпоративная политика компании строится вокруг человека, — отмечает Иван Худеев. — Мы хотим увязать наши общие интересы внутри офиса и за его порогом. Многие, кто непосредственно строит дорогу, живут в вахтовых поселках, а они находятся далеко от Благовещенска. Но все вместе мы — единый коллектив, а значит, должны быть единомышленниками и в работе, и в жизни.

Семья и компания: детский конкурс рисунков

Конкурс детских рисунков — отличный способ укрепить связь семьи с компанией, добавить капельку тепла в корпоративную культуру и показать сотрудникам, насколько важен их труд в глазах детей. Уже два года ко Дню защиты детей в АО «Асфальт» проводят конкурс рисунков. В нем принимают участие ребята самого разного возраста — от малышей до старшеклассников. Поскольку папа или мама — дорожники, то и сюжеты — с привязкой к работе родителей.

— Оценивать детское творчество — задача невероятно сложная, ведь каждый рисунок по‑своему уникален, талантлив и отражает искренний взгляд ребенка на мир. Рисунки потрясающие, совершенно замечательные. Победителей выбрать очень сложно. Поэтому стараемся наградить как можно больше участников, — говорит Александра Сергеева. — Мы организуем для детей — участников конкурса настоящий праздник: веселим их, развлекаем, дарим подарки и грамоты. Родители очень довольны. Когда папа видит, что рисунок его сына отметили и транслируют по внутренним каналам компании — конечно, ему приятно.

Реклама, АО"АСФАЛЬТ", ИНН: 2801069343