Фото: Иван БелозёровПочему поменял городской офис на «землю»? Возникла потребность в приобретении нового опыта, захотелось реализовать те знания и опыт, которые уже накопились. В МЖК приветствуется постоянное повышение квалификации; мы много ездили, знакомились с опытом других, были в Канаде, Франции, в Днепропетровской области. Я ведь сколько живу, столько учусь, — улыбается Сергей Эдуардович. — А это хозяйство хорошо знаю еще со времени работы главным агрономом в представительстве. И когда возник вопрос о смене руководства, я проявил инициативу.
Деньги не бывают ни лишними, ни случайными
— Сергей Эдуардович, как прошёл год для вашего хозяйства?
— Сложно, как и у всех. Собрали примерно половину от запланированного. Зерновых рассчитывали 30 центнеров с га, по факту вышел один. С соей ситуация лучше: планировали 17 центнеров с гектара, собрали 15, это позволило получить прибыль, рассчитаться со всеми долгами и (улыбается) набрать новых. Сейчас решаем вопрос о получении инвестиционных кредитов на приобретение техники и нетелей для пополнения стада.
— Вы так непринужденно говорите о кредитах — миллионы сюда, миллионы туда...
—Производство — процесс непрерывный, требующий постоянных инвестиций. Стараемся его оптимизировать, практически отказались от лизинга, работаем через льготное кредитование. Так выгоднее.
— Государство помогает?
— Да. По 2019 году получили 37 миллионов господдержки, в том числе 14 с лишним миллионов — на животноводство.
— На вашу долю выпала реконструкция животноводческого комплекса.
— Она была необходима — коровники строились еще в 1976 году. Решение о реконструкции было принято в 2015-м. За два года реконструировали два коровника, родильное отделение, телятник, заодно и сопутствующую, так сказать, инфраструктуру — санузлы, прачечные, постарались создать более комфортные условия для доярок. Сегодня на ферме работает 70 человек.
— Дорого обошлись работы
— 128 миллионов рублей. Иркутский МЖК нас поддержал, выделил 40 миллионов рублей.
— Вы агроном, сложно было вникать в производство молока?
— Дело не в том, сложно или не сложно, главное — сформировать команду, принять верные кадровые решения. Помогли опытные специалисты, все время кто-то был рядом. Да, многое пришлось перестраивать, но на сегодняшний день сформировалась хорошая команда управленцев.
— Как велико поголовье?
— 800 голов дойного стада гол- штино-фризской породы. В прошлом году приобрели 120 голов в Иркутской области. Получили госдотации — нам компенсировали 50 % затрат на покупку нетелей.
— Какова доля животноводства в бюджете? Все-таки профиль для вас не основной.
— Естественно, соя и зерновые — главные «инвесторы» нашего бюджета. Но деньги не бывают ни лишними, ни случайными. В прошлом году доход от животноводства составил 120 миллионов рублей. Такая сумма позволяет закрыть все текущие платежи — налоги, заработную плату, электроэнергию, отопление...
Комфорт, стабильность и порядок
— Коллектив у вас большой. Есть преемственность? Или текучка?
— Коллектив за последнее время заметно обновился. Не скрою, текучка была. Сегодня ситуация в хозяйствах стала стабильнее, мы серьезно обновили технический парк. Средняя зарплата в прошлом году составила 33 200 рублей. У механизаторов — 46 800, у передовиков — 56 тысяч и более. Трое наших работников, которые уходили в другие хозяйства, уже вернулись.
— А как с молодежью?
— Молодежь нам очень нужна. Я постоянно езжу в аграрный университет на дни открытых дверей. Мы ведь с Павлом Викторовичем Тихончуком (ректор Дальневосточного ГАУ. — Прим. АП) давно знакомы, учились вместе. Приглашаем студентов на практику по типу студотрядов. Ребята приобретают навыки, привыкают к сельскому труду. Ну и зарплату получают. В прошлом году были два будущих агронома, очень хорошие ребята, рассчитываем, что еще приедут.
— Молодежи много нужно, чтобы она зацепилась за село. А вы активно сотрудничаете с сельсоветом?
— Мы же все здесь живем. Естественно, социальная привлекательность — это самое главное, но оно же и самое трудное. Селу трудно соперничать с городом, но создать комфортную среду для проживания мы можем.
В прошлом году реконструировали пустующие помещения, сделали общежитие. Построили три квартиры, уже ключи вручили. В том числе — молодой семье, радость у нас. Построили благоустроенный дом для одного из наших механизаторов, на днях у него родился третий ребенок. Два сына, теперь вот дочка. Молодежь попросила оборудовать тренажерный зал подобрали помещение, отремонтировали, закупили оборудование, теперь там может заниматься на тренажерах любой желающий.
— Жизнь в сельском хозяйстве идет по заведенному кругу: посевная, уборочная, засуха, паводок. Вам хочется что-то в этом круге изменить?
— Я считаю, основная задача руководителя — все должно быть отлажено так, чтобы каждый процесс, каждый уровень работали без запинки, чтобы не надо было кого-то куда-то «бросать» и «перебрасывать». Знаете, как говорят: хороший руководитель — это тот, без которого процесс не останавливается, потому что каждый член команды знает свою задачу. Надеюсь, у нас это получилось.
«У нас не папа — у нас агроном»
— Какие у вас рецепты успешного развития?
— Я за стабильность. Тогда можно планировать, распределять финансы, ставить поэтапные задачи. А главное — это благосостояние людей. На решение этой задачи направлены все остальные. Это не только зарплата — это и социальная инфраструктура, и комфортное жилье. Это здоровье — у нас договор с городской поликлиникой, ежегодно медики приезжают к нам, проводят медосмотры работников, в течение года идет медицинское сопровождение. Это кадры — когда есть стабильный работоспособный коллектив. Проблемы решаются, когда их решают, другого рецепта нет. Нам повезло у нас есть сильный надежный партнер, который подставит плечо. Мы как-то не успевали с уборочной, погода подвела, на подмогу пришли «Ключи», «Приамурье».
— Чем еще по жизни занимается Сергей Васильев, кроме работы?
— При таком-то графике? У меня даже в контракте записано: «постоянно должен быть на связи».
— А как это терпит семью?
— Когда я еще работал агрономом, дети говорили: у нас не папа, у нас агроном. Конечно, стараюсь выделить свободное время на семью. Спортом занимаемся, на турбазу ездим. Иногда. Внучек уже трое, две сейчас у нас гостят.
Одно село - одна команда
— Нам повезло, что в 2004 году к нам пришло градообразующее предприятие ООО «Пограничное». Это помогло не только удержать село, но и поднять его. Только от хозяйства ежегодно в бюджет сельсовета поступает 1 миллион рублей НДФЛ и 8 миллионов за аренду земли, — рассказывает глава Нижнеполтавского сельсовета Ольга Воробьева. — Целый ряд социальных объектов сельсовет смог поставить на ноги благодаря участию хозяйства.
К примеру, на восстановление бани надо было войти в программу, но по условию требовалось участие внебюджетного источника. Таким источником стало «Пограничное» — хозяйство выделило 780 тысяч рублей. Для Дома культуры купили красивые кресла. Помогли с приобретением аппаратуры. Детские площадки вместе устанавливаем. С прошлого года участвуем в проекте инициативного бюджетирования, Сергей Эдуардович участвует вместе с нами. Сейчас планируем в рамках этого проекта сделать хороший парк — у нас есть красивый сосняк. Сергей Эдуардович присутствует на всех наших мероприятиях. А это очень важно, понимаете? Раньше такого у нас не было.
На правах рекламы
Возрастная категория материалов: 18+
Власти Циолковского намерены достроить парк «Семейный» почти на полгода раньше срока
Добавить комментарий
Комментарии