Фото: Владимир Воропаев

Парк тракторов и комбайнов обновили на 90 процентов

— В прошлом году мы приступили к севу второго апреля, а в этом — на десять дней позже. Если бы не погода, начали бы как обычно, техника была готова, — рассказывает руководитель СПК «Корфовский» Виталий Гришин, возглавляющий хозяйство 11 лет. — Семенным материалом запаслись еще с осени, так что проблем с этим не испытываем. Покупку гербицидов и удобрений тоже оплатили заранее. Что касается техники, то пополнять новыми машинами парк предприятия стараемся ежегодно. В прошлом году понадобился новый трактор — остановились на «Кировце». Для нашего хозяйства это оптимальный выбор. Ни с эксплуатацией, ни с ремонтом, ни с покупкой запасных частей для машины проблем не возникает. Да и цены на технику российского производства существенно отличаются от импорта, особенно в последнее время. Даже несмотря на то, что стоимость отечественных агрегатов тоже значительно выросла в этом году. Трактор пришел буквально в канун посевной и сегодня работает в поле.

На новеньком «Кировце» сезон-2022 открыл опытный механизатор агропредприятия Василий Бородин, который о машине говорит с улыбкой: «Нравится, конечно, но я пока не привык». За последние годы сельхозпарк хозяйства удалось обновить практически на 90 процентов, отмечают в руководстве «Корфовского». В селе Красном, где расположена база агропредприятия, действует собственная ремонтная мастерская СПК, благодаря которой машины удается поддерживать в рабочем состоянии.

«Прошлый год был непростой»

Из-за влаги прошлой осенью часть полей подготовить к очередному сезону предприятию не удалось. На некоторые участки после таяния снега даже сейчас нельзя заехать. Техника испытывает серьезные нагрузки, без поломок обойтись просто невозможно, констатируют в хозяйстве. Но, если оставить землю необработанной, зайти на сложные участки удастся не раньше июня.

— Прошлый год был непростой для нас, да и этот не легче. Но мы не отчаиваемся. Работаем. Думаю, у нас все получится, — уверенно заявляет Александр Шевченко, один из старейших сотрудников «Корфовского», отдавший хозяйству больше 40 лет трудовой жизни.

— Чтобы люди работали на совесть, нужно обеспечивать им достойные условия труда и давать возможность управлять современными тракторами и комбайнами. Новая техника является своеобразным стимулом к работе, — уверен Виталий Гришин. — Коллектив у нас в хозяйстве небольшой. И чтобы без потерь успевать убирать урожай, необходимо вкладывать средства в модернизацию. О покупке комбайна с широкозахватной жаткой мы говорили давно, и в декабре прошлого года остановили свой выбор на комбайне Across. Так что не только к посевной новую машину купили. Урожай в этом году тоже будем убирать с новым «железным помощником».

Хороший урожай при любой погоде

В период посевной по давно сложившейся традиции работа на предприятии останавливается только на пару дней — в Пасху и в родительский день. Сою в хозяйстве обычно начинают сеять с 5 мая. Именно в это время, придерживаясь заведенного правила, и планируют приступить в этом году к севу главной агрокультуры, если позволит погода. Правда, посевных площадей под «царицу амурских полей» из-за переувлажнения по плану этой весной было выделено меньше — 2 100 га против 3 500 в 2021-м. Тем не менее результата в «Корфовском» к концу сезона ожидают на уровне выше прошлогоднего.

— При строгом соблюдении существующих агротехнологий даже при неблагоприятных погодных условиях можно получить хороший урожай. Такой подход, разумеется, требует дополнительных финансовых вложений, но затраты эти оправданны, — объясняет Виталий Евгеньевич. — В прошлом году, например, средняя урожайность по нашему хозяйству составила 18 центнеров с гектара. Несмотря на то что часть полей оказалась под водой, предприятие получило прибыль, которую в итоге мы направили на развитие «Корфовского», смогли рассчитаться со своими финансовыми обязательствами перед сотрудниками и, как и было запланировано, обновили парк техники. Люди без задержек получали заработную плату и традиционные выплаты в конце года, такие же, как если бы хозяйство не пострадало от воды. К слову, средняя зарплата в «Корфовском» в итоге составила свыше 58 тысяч рублей. Для сравнения: годом ранее она была чуть более 52 тысяч рублей.

Чтобы минимизировать риски недополучения и потери урожая, СПК не первый год инвестирует в качество. У предприятия налажено сотрудничество с проверенными и надежными партнерами — поставщиками препаратов, повышающих урожайность и защищающих культуры от болезней. Применяет в своей работе «Корфовский» и препараты для органического земледелия, производство которых налажено в Приамурье.

Поля засеивают «Аляской» и «Аннушкой»

К выбору сортов основной для хозяйства культуры — сои — в хозяйстве тоже подходят с особой тщательностью, ориентируясь на варианты с высоким содержанием протеина. Среди тех сортов, которыми хозяйство будет засевать свои поля в нынешнем сезоне, — скороспелая «Аннушка», амурская «Лидия», а также «Максус» и «Аляска».

— Мы выбираем сорта, устойчивые к болезням и неблагоприятным факторам внешней среды. Однако чтобы тот или иной сорт максимально раскрыл свой потенциал, необходимо создать для него все условия — использовать современные средства защиты растений, вовремя вносить удобрения, подкормки, обрабатывать поля от вредителей, — перечисляет руководитель хозяйства. — Только в этом случае можно рассчитывать на хороший результат.

Помимо сои, в «Корфовском» почти треть посевных площадей в этом году займут зерновые — пшеница, кукуруза, овес и гречиха. Гречиха является для бобовых одним из лучших предшественников. К тому же это — хороший медонос, а в окрестностях Красного расположены пасеки. Проблем с реализацией урожая у СПК нет.

— «Корфовский» — единственное предприятие в Тамбовском районе, которое в настоящее время занимается выращиванием гречихи, — отмечает Виталий Евгеньевич. — Кукуруза для нас — тоже перспективное направление. Для ее производства мы приобрели новую сеялку. Кукуруза — довольно требовательная культура, и затраты на нее получаются немалые. В то же время она урожайная и, как и гречиха, хороший предшественник для сои. Большую часть урожая кукурузы мы продаем компании АНК, с которой сотрудничаем много лет. В прошлом году даже стали «золотым» партнером этого предприятия. Часть зерновых идет на производство кормов, которые мы предлагаем населению. Часть остается у нас в хозяйстве и используется для поголовья КРС на ферме.

«Сельчане любят наши полуфабрикаты»

У СПК работает собственная ферма КРС. Правда, большой прибыли хозяйству она не приносит. Тем не менее отказываться от животноводства руководство «Корфовского» не намерено.

— Свое поголовье в хозяйстве прежде всего дает возможность кормить наш коллектив продукцией, в качестве и безопасности которой мы полностью уверены. Наши механизаторы обеспечиваются регулярным горячим питанием, приготовленным девчатами в нашей столовой из местного, проверенного сырья. Часть продукции реализуем через наш магазин — единственный в селе на сегодняшний день. Красненцы и гости села любят наши полуфабрикаты — пельмени, вареники, котлеты, голубцы, хлеб, пирожки. На Пасху ежегодно наши женщины выпекают 60—90 куличей.

Надежды на новый сезон, несмотря на трудности, у руководства предприятия самые оптимистичные. Правда, прогнозов на урожай в «Корфовском», пока «земля еще черная», делать не спешат.

— Главное — чтобы люди верили в успех и получали достойную оплату за свою работу, — резюмирует Виталий Гришин.

В село без инфраструктуры молодежь не едет

Для многих хозяйств Приамурья кадровый дефицит сегодня — самая большая проблема, с горечью признает руководитель «Корфовского». И решить этот вопрос труднее всего агробизнесу, работающему в небольших селах.

— Государственные программы поддержки реализуются, как правило, в крупных населенных пунктах. Малые села, особенно те, в которых нет детских садов, больниц и других социальных объектов, на серьезные инвестиции рассчитывать не могут. А ведь в любом селе — и большом, и малом — люди тоже хотят жить комфортно. Большая часть населения Красного — это граждане пенсионного возраста. А если в селе нет развитой инфраструктуры, то молодежь на работу в такую территорию не поедет. Уже через несколько лет наше предприятие столкнется с очень серьезным кадровым голодом, — констатирует Виталий Гришин. — Дорожный вопрос для маленьких сел — вообще очень болезненная тема. «Корфовский» по мере сил постоянно подключается к решению дорожной проблемы. Красное — это наше село, здесь живут наши сотрудники, их семьи. Будучи депутатом, я постоянно поднимал вопрос ремонта сельских дорог на разных уровнях власти. Однако эта проблема для Красного по-прежнему актуальна, и, к сожалению, она не решается.

«В своем коллективе я уверен»

В 2013-м, когда вместе со всей областью Тамбовский район переживал наводнение, «Корфовский» держался стойко, несмотря на тревогу и неуверенность в будущем. Кто-то тогда принял решение уйти из хозяйства и уехал из села. В прошлом году вода на поля СПК пришла дважды — первый раз в июне, второй — в августе. Однако никто не высказал желание покинуть родной коллектив, сохранение которого Виталий Евгеньевич, как руководитель, считает своей основной задачей.

— Почти 45 процентов наших полей оказались летом 2021 года затоплены, — вспоминает Виталий Гришин. — Все понимали, что хозяйство — в непростой ситуации, но в то же время осознавали, что спасти положение можем только мы сами. Помогли коллеги по отрасли. Кто-то предоставил технику, кто-то — склады под урожай. Но из хозяйства никто не ушел, и все вместе мы справились. Сегодня в своем коллективе я уверен. Он остается стабильным на протяжении долгого времени. Все наши ребята — опытные профессионалы, настоящие знатоки своего дела. Молодежь тоже приходит, хоть и не так часто, как хотелось бы. На предприятии есть преемственность поколений. За годы работы в «Корфовском» успели сложиться целые трудовые династии.

Возрастная категория материалов: 18+